Prosessijohtaminen ja lyhyen aikavälin rahoitussuunnittelun kehittäminen: case Isko Oyj.

Tutkielman päätavoitteena oli kehittää kohdeyrityksen lyhyen aikavälin rahoitussuunnittelua prosessijohtamisen periaatteiden mukaisesti. Tutkimus jakaantui metodologisesti kahteen osaan: teoriaosassa käytettiin käsiteanalyyttistä tutkimusotetta ja empiriaosassa toiminta-analyyttistä tutkimusotetta. Empiirinen tutkimus toteutettiin tutkimalla kohdeyrityksen liiketoimintaprosesseja. Yksi rahoitussuunnittelun kannalta merkittävä prosessi, maahantuontiprosessi, valittiin tarkemmin kuvattavaksi ja analysoitavaksi. Yrityksen toimintaa tarkasteltaessa todettiin, että toiminnan ohjaaminen prosessijohtamisen periaatteiden mukaisesti ja rahoitussuunnittelun tunnistaminen prosessin asiakkaaksi parantaisi informaatiovirtojen laatua ja samalla lisäisi rahoitussuunnitelmien validiutta. Kohdeyrityksellä ei ole tällä hetkellä käytössään prosessiorganisaatiota. Prosessiajattelun mukaisella yrityksen tarkastelulla lisättiin yrityksen toiminnan ymmärrystä. Samalla luotiin edellytykset toiminnan kehittämiselle. Tutkimuksen tuloksena kohdeyritykselle laadittiin toimenpide-ehdotuksia maahantuontiprosessin kehittämiseksi siten, että yrityksen maksuvalmiutta pystyttäisiin paremmin suunnittelemaan ja ylläpitämään.

The main objective of the thesis was to improve the short-term financial planning in the case company according to the principles of process management. Methodologically the study was divided into two parts: the concept analytical approach was used in the theoretical part and the action analytical approach in the empirical research. The empirical research was carried out by studying the business processes of the case company. One significant process in the viewpoint of financial planning, the import process, was chosen to be specifically described and analysed. By examining the operations of the company it was discovered that controlling the operations according to the principles of process management and recognising the financial planning function as a customer of the processes would improve the quality of information flows and in the same time the validity of the financial plans. At the moment the case company does not apply the process organisation. By examining the company in accordance with process thinking the understanding towards the operations of the company was increased. Also the possibilities to improve the operations were created. As a result of the study proposals for action were made to the case company in order to improve the import process in such a way that the liquidity of the company could be planned and maintained better.