Myyttinen nainen johtajana – diskurssianalyysi ”naisjohtajan” kuvan rakentumisesta mediatekstissä

Tutkielman tavoitteena on selvittää, minkälaisista näkökulmista naisesta johtajana kirjoitetaan ja löytyykö mediateksteistä viittauksia myytteihin, arkkityyppeihin tai stereotypioihin. Tutkimusmenetelmänä käytetään diskurssianalyysiä, jonka avulla valittuja tekstejä tutkitaan. Tässä tutkimuksessa media on rajattu käsittämään sanoma- ja aikakauslehdet. Media muokkaa, mallintaa ja uusintaa lukijan käsityksiä naisesta johtajana. Mediatekstissä johtajuus määrittyy miehisen maailmankuvan kautta. Roolijako miehen ja naisen välillä on kirjoituksissa selvä. Naiseen johtajana liitetään sukupuoli, perhe ja yksityiselämä, mies mielletään kirjoituksissa pelkästään johtajaksi. Perheen merkitys naisen johtajakuvassa on hyvin voimakas. Asenteiden ja uskomusten muutostarpeet ovat olemassa, mutta muutokset tapahtuvat hyvin hitaasti. Media ylläpitää ja uusintaa vanhoja arvoja ja asenteita. Myytit, arkkityypit ja stereotypiat vaikuttavat alitajuisesti sosiaalisen todellisuuden rakentumiseen. Ne säilyvät ja vaikuttavat kansantaruissa, mytologioissa ja uskomuksissa, kuten myös mediatekstissä. Medialla voidaan katsoa olevan merkitystä ”naisjohtajan” kuvan rakentumiseen.

The main goal of this study is to define the ways of mass media to view and describe a woman, who occupies a leading or top executive position. Do media texts of this context carry any references to common myths, Archetypes or stereotypes? To find this out the method of discourse analysis has been applied to the selected media writings. The media-concept hereby is restricted to newspapers and periodicals. The press shapes, templates and re-runs the readers` ideas of a female leader. It defines leadership through its own male-dominated model of the world. The man-woman role division in public writings on the subject is guite clear. Gender, family and private life aspects are always strongly attached to the picture of a female leader, while a male leader will be portrayed strictly in terms of leadership. The stress on family values is still incredibly high in the evaluation of a she-leader. There definitely is a need for change in views and believes, but the process of changing is far too slow. The media turns to sustain and bring back the old values and attitudes. Myths, Archetypes and stereotypes are having a powerful impact upon the construction of social reality. They preserve themselves and put a strong influence upon folk-epics, mythology and systems of believes, as well as upon public written opinions in the media. The media, therefore, should be considered a significant factor in the process of structuring the picture of a female leader.