Identiteetti ja luopuminen perheyrityksen sukupolvenvaihdoksessa

Tutkimus on perheyrittäjyystutkimusta, se käsittelee perheyrityksessä tapahtunutta sukupolvenvaihdosta sekä siihen liittyvää luopumisen prosessia. Poikkitieteellisenä lähestymistapana käytetään sosiologisia ja psykologisia katsantokantoja identiteetin rakentumisesta ja sen muuttumisesta. Luopumiskäsitettä lähestytään perheyrittäjän identiteetin rakentumisen ja muuttumisen kautta. Tutkimus etsii vastausta neljään kysymykseen: 1. Millainen on perheyrittäjän identiteetti? 2. Miten perheyrityksen sukupolvenvaihdos vaikuttaa identiteettiin? 3. Mitä luopuminen tarkoittaa sukupolvenvaihdoksessa? 4. Mitä sukupolvenvaihdoksessa todellisuudessa tapahtuu? Tutkimuksessa paneudutaan luopujan ja jatkajan näkökulmiin, joita tarkastellaan elämänkertatarinoiden avulla. Tutkimuksen aineisto koostuu viidestä yrityksestä, joissa jollakin tasolla on sukupolvenvaihdos toteutettu. Tutkimuksessa on haastateltu kolmeatoista henkilöä. Tutkimuksen perusteella voidaan todeta, että perheyrittäjän identiteetti on hyvin kompleksinen ja vaikeasti lähestyttävä asia. Perheyrittäjän persoona on vahva ja perhe sekä yritys vaikuttavat oleellisesti sen muotoutumiseen. Individuaalisuus jää usein familistisen näkemyksen jalkoihin. Sukupolvenvaihdos vaikutti sekä luopujan että jatkajan identiteettiin ratkaisevasti. Luopujat kohtasivat kriisin miettiessään yrityksensä tulevaisuutta ja moni jatkaja puolestaan muutti elämäänsä radikaalisti siirtyessään perheyrityksen jatkajaksi. Työstä luopuminen osoittautui tutkimuksessa kriittisimmäksi tekijäksi, etenkin luopujien näkökulmasta katsottuna. Jatkajille se merkitsi oman jo mahdollisen muun uran ja työpaikan vaihtumista perheyritykseen. Luopujille se teoriassa tarkoitti eläkkeelle siirtymistä. Tutkituissa yrityksissä kukaan luopujista ei kuitenkaan ole lopettanut työn tekoa. He ovat jokapäiväinen näky yrityksessä ja enemmän tai vähemmän aktiivisesti mukana yrityksen toiminnoissa. Tämä aiheuttaa sukupolvien yhteentörmäystä ja konflikteja, tämä seikka vie paljon energiaa yrityksessä tehtävältä työltä. Työ on yrittäjälle erittäin vahva ja merkitsevä identiteetin perusta, jonka muuttaminen tai siitä luopuminen on vaikeaa.

In the field of family business research, this study examines the concept and process of relinquishing involved in the transition of family business to the next generation. A cross-disciplinary approach draws on theoretical insights of sociology and psychology of personal identity, of its evolution and changing. The concept of relinquishing is approached through the analysis of evolution and changing of the business owner's personal identity. This study is seeking to find answers to four questions: 1. What constitutes the personal identity of the family business owner? 2. What is the impact of family business succession on personal identity? 3. What is the meaning of "relinquishing" in family business succession? 4. What really happens in family business succession? Using analysis of personal biographies, this study focuses on the points of view of the incumbent and the successor. The case material was gathered by interviewing 13 individuals in five family businesses which had completed, or were in the process of, business succession. It can be concluded that the personal identity of a family business owner represents a complex and problematic issue. Most family business owners possess a strong personality, and their identity is very much wrapped up in their business. Consequently, individual interests are often sacrificed by the family needs. Transition of family business had a significant impact on personal identities of both the relinquishing party and the successor. Relinquishing owners were faced with a crisis contemplating the future of their business without them, and many successors experienced a radical change in their lives after taking over the family business. In this study, giving up, or "relinquishing", work and duties proved the most critical issue to deal with in business transition, especially for the relinquishing party. For successors, it meant abandoning their own careers and joining the family business. Normally, the transition would result in the retirement of the old owner. However, the business succession did not result in the retirement of the old generation in any of the companies studied. Old owners continued participating in daily activities, in addition to being actively involved in business operations. This caused generation clashes, and a lot of energy that should be devoted to business was wasted on family conflicts. For most business owners, their business represents a major source of self-esteem, personal worth, and identity, which makes them reluctant to give it up or change any of it.