Strateginen laskentatoimi strategisen johtamisprosessin tukena. Case: SOK-yhtymän kiinteistötoiminnot

Tämän tutkielman päätavoitteena on tutkia niitä menetelmiä, joilla johdon laskentatoimi tukee strategista johtamista ja selvittää kuinka laskentatointa hyödynnetään strategisessa johtamisprosessissa. Empiirisessä osuudessa analysoidaan SOK-yhtymän kiinteistötoimintojen laskentatoimen ja strategisen johtamisprosessin välistä yhteyttä. Tavoitteena on parantaa tämän tutkimuksen avulla laskentatoimen hyödyntämistä strategisessa johtamisessa. Tutkimusongelman ratkaisemiseksi selvitetään seuraavat aihealueet, niiden selvittämisestä muodostuvat myös tämän tutkimuksen osatavoitteet. Ensimmäisenä osatavoitteena on selvittää doktriiniin perustuen, mistä strategisessa johtamisessa ja johdon strategiaprosessissa on kysymys. Toisena osatavoitteena on tarkastella strategisen laskentatoimen teoriaa ja innovaatioita johdon näkökulmasta. Toisin sanoen, osatavoitteena on siis selvittää, mitä strateginen laskentatoimi on ja millaisia konkreettisia menetelmiä sillä on käytettävissään strategisen johtamisen tukemisessa. Kolmantena osatavoitteena on esitellä tutkielman empiirinen osuus, joka pohjautuu SOK-yhtymän kiinteistötoimintojen strategiseen johtamisprosessiin ja sitä tukevaan johdon laskentatoimeen. Samalla kun tutkitaan johdon toimintoja prosessin eri vaiheissa, esitetään johdon tueksi erilaisia laskennallisia menetelmiä, joista on hyötyä päätöksenteossa ja resurssien suuntaamisessa sekä strategian toteuttamiseen valvonnassa Tässä tutkimuksessa strategista johtamista ja strategista laskentatointa tarkastellaan SOK-yhtymän kiinteistötoimintojen vuoden 2001 tilanteen mukaan osana S-ryhmän ja SOK-yhtymän jatkuvaa strategiaprosessia. Näkökulma tarkastelulle on sekä ylimmän yritysjohdon, että strategisen liiketoimintajohdon.

The purpose of this thesis is to study the methods by which management accounting supports strategic management, and to find out how accounting is utilized in the strategic management process. In the empirical part, the connection between the accounting of the real estate operations and the strategic management process in the SOK concern is analyzed. The goal is to improve the utilization of accounting in strategic management. The following areas are studied to solve the research problem. They also form the subtargets of this research. The first subtarget is to explain strategic management and the strategic process of management on the basis of doctrine. The second subtarget is to examine the theory of strategic accounting and innovations from the management's point of view. In other words, the purpose is to find out, what strategic accounting is and what concrete methods it can use to support strategic management. The third subtarget is to present the empirical part of the study, which is based on the strategic management process of the real estate operations of the SOK concern, and the management accounting supporting them. When the operation of the management is studied in the different phases of the process, various accounting methods are suggested to support the management in their decision making and in targeting the resources, as well as in controlling the implementation of the strategy. In this thesis, strategic management and strategic accounting are studied as a part of the continuous strategy process of the S-group and the SOK concern on the basis of the real estate operations of the SOK concern in 2001. The point of view is that of the top management of the concern and the strategic operative management.