Challenges of Post-acquisition Integration

Työ käsittelee suomalaisen kemianalan yrityksen Yhdysvalloissa tekemää yritysostoa. Tarkastelun kohteena on yritysoston jälkeinen integraatio erityisesti kulttuurin näkökulmasta. Ongelma on jaettu kahteen suurempaan osakokonaisuuteen: kulttuurierojen analysointiin sekä mahdollisten muiden ongelma-alueiden kartoittamiseen. Kulttuuri on jaettu työssä neljään tasoon. Koska kyseessä on kansainvälinen liiketoiminta, laajimmasta tasosta, kansallisesta kulttuurista on erotettu omaksi käsitteekseen liiketoimintatavat tietyssä maassa. Lisäksi tarkastellaan teollisuudenalan kulttuuria ja yrityskulttuuria. Näitä kulttuurin eri dimensioita on lähestytty empiirisessä osassa lähinnä haastattelujen avulla. Kultuurierojen lisäksi muita huomioitavia seikkoja Yhdysvalloissa tehtävien yritysostojen integraatiossa ovat mm. riittävä ja selkeä kommunikonti, etukäteissuunnitelmat ja –tutkimukset, päätöksenteon ja organisaatiorakenteen erilaisuus sekä asianajajien merkittävä asema amerikkalaisessa yhteiskunnassa. Tulokset analysoitiin kyselystä, joka lähetettiin niille suomalaisille yrityksille, jotka vuoden 1990 jälkeen olivat tehneet yritysostoja Yhdysvalloissa.

The aim of the study is to investigate the challenges of post-acquisition integration. The case company is a Finnish chemical industry company, which has made an acquisition in the USA in 2002. The study is divided into two parts: survey of culture and the other potential pitfalls of integration. Due to the fact that the study examines international business there are four dimensions of culture to be considered: national, business, industry and corporate culture. Each dimension is first studied theoretically and later empirical research is made by interviewing relevant respondents. In addition to culture there are several other relevant issues in international post-acquisition integration, concerning especially acquisitions in the USA, which should be given a lot of attention. These include pre-analysis of culture, pre-acquisition plans, different decision-making and management styles, clear and adequate communication, and the position of lawyers in the society. The experiences of Finnish companies about the acquisitions in the USA were studied by a questionnaire. It was sent to the companies which had made an acquisition in the USA after the year 1990.