Pohjarakentamisen kehittämismahdollisuuksien selvittäminen.

Tämä tutkimus on tehty Lappeenrannan Teknillisessä Korkeakoulussa erään rakennusliikkeen toimeksiannosta. Tutkimuksen tavoitteena oli tuottaa tietoa yritysjohdon päätöksenteon tueksi pohjarakennustoiminnan kehittämiseksi ja laajentamiseksi. Markkinaosuus olisi saatava turvattua ja suhdanneherkkyyttä vähennettyä.Tutkimusta on tehty strategiatyön näkökulmasta käyttäen perusrunkona Lares-Mankin strategiantyön perusteita. Ensin on analysoitu omaa toimintaa kriittisten menestystekijöiden -, ydinosaamis- ja SWOT- analyysien avulla. Tärkeimmät kilpailijat ja markkinat on analysoitu alueittain. Tietoa on etsitty alan kirjallisuudesta ja lehdistä. Kilpailijoiden analysoinnissa on käytetty apuna mm. heidän omia esitteitään. Markkinoiden tulevaisuuden näkymien arvioinnissa tärkeimmät tiedot on saatu asiantuntijoita haastattelemalla.Näiden tietojen pohjalta on pyritty saamaan selville, millaiset ovat mahdollisuudet pohjarakennustoiminnan kehittämiselle sekä mahdolliselle etabloitumiselle Ruotsiin tai Baltiaan. Toiminnan laajentumis- ja kehittämismahdollisuuksien ollessa hyvät, on laadittu vielä esitys parhaista kehittämistavoista eli uusi strategia.

This paper has been written at the Lappeenranta University of Technology upon an order by one construction company. The purpose of this work is to produce supporting information for corporate management in their decisions on improvement and expansion of ground engineering. The market share of company should be secured and sensitivity to market fluctuations minimised.My work is based on the strategicwork angle, using the strategicwork basics by Lares-Mankki as a starting point. First, the processes of company are evaluated by analysing the critical success factors as well as core competences and by using SWOT- analysis. The most important competitors and markets are analysed region by region.Professional literature and magazines have been used as source material. In the analysis of competitors, information from their own brochures was used as well. Specialist interviews provided the most valuable estimations on the future development of the market. With the help of this information, possibilities for advances in ground engineering and for possible expansion to Sweden and Baltic Countries were explored. As the possibilities for further development and expansion can be considered good, a new strategy is proposed.