Activity-Based Costing Model for a Vendor Managed Inventory Service

Uusien paperikoneiden kysyntä on vähentynyt ja jälkimarkkinointipalveluiden, kuten huoltojen ja varaosamyyntien, merkittävyys paperikoneliiketoiminnassa on kasvanut entisestään viime aikoina. Uudentyyppisiä palveluja kilpailuedun lisäämiseksi kehitellään jatkuvasti. Esimerkki tällaisesta palvelusta on sopimusperusteinen varastointipalvelu, jossa osat ovat myyjän varastossa kunnes asiakas ottaa ne käyttöön. Diplomityön tavoite on rakentaa malli varastoinnin kustannuslaskentaan ja laskea sen avulla varastointipalvelun kustannukset. Perinteinen toimitusketju monine varastoineen ei nykykäsityksen mukaan ole enää kustannustehokas. Yhä useammat yritykset kaupan ja teollisuuden aloilla ovat ryhtyneet soveltamaan VMI (Vendor Managed Inventory) teoriaa toimitusketjuissaan. Varastot ovat tällöin keskitettyjä, tiedonkulku toimitusketjun portaiden välillä on nopeaa ja kysyntään pystytään vastaamaan lyhyemmällä viiveellä sen ennakoitavuuden paranemisen takia. Työn tuloksena on toimintolaskentaan pohjautuva kustannuslaskentamalli, jota voidaan hyödyntää myös hinnoittelupäätöksiä tehtäessä. Työssä esitellään mallin soveltaminen eri tapauksiin ja ehdotetaan jatkotoimenpiteitä.

The demand of new paper machines has decreased and after-sales services such as maintenance and spare parts sales, significance in the paper machine business has increased lately. New types of services are continuously developed to maintain the competitive edge. An example of such a service is agreement based inventory service, where the parts are in the vendor’s inventory until the customer takes them in use. The objective of this thesis is to create a model for costing of warehousing and to use the model for calculating the costs of an inventory service. Traditional supply chain with its multiple inventories is no more cost effective according to the current understanding. More and more companies in the commerce and industry have started to implement VMI (vendor managed inventory) practices in their supply chains. Inventories are then centralized, information flow between the echelons is fast and demand can be met with a shorter lead-time due to the improved predictability. The result of the thesis is an activity-based costing model that can be used also in assistance for pricing decisions. The thesis presents possibilities of applying the model for other cases and suggests future actions.