Toimintamalli integraatin sisäisten palvelujen kustannusten jakamiseksi

Diplomityön tavoitteena on laatia toimintamalli kohdeyrityksen sisäisten palvelujen kustannusten jakamiseksi. Toimintamallin tulee määritellä sisäisen palvelun tuottamisesta aiheutuvat kustannukset ja niiden oikeudenmukaiset jakoperusteet sekä laatia ehdotus palveluveloitusten käsittelyprosessista. Toimintamallin toivotaan lisäävän tietoa sisäisistä palveluista ja tekevän niiden kustannukset aiempaa läpinäkyvimmiksi. Toimintamallin avulla tulee voida käsitellä niin kohdeyrityksen nykyisiä kuin tulevia sisäisiä palveluita. Työn teoriaosassa käsitellään kustannusten jaottelu- ja kohdistustapoja, erilaisia siirtohinnoittelumenetelmiä sekä siirtohinnoittelun tavoitteita ja ongelmia. Empiirisessä osassa kerrotaan kohdeyrityksestä ja sen sisäisten palveluiden tilanteesta työn alkuvaiheessa. Tämän jälkeen esitellään tutkimuksen tuloksena syntynyt toimintamalli ja analysoidaan miten se on saavuttanut sille asetetut tavoitteet. Työn tulosten perusteella voidaan todeta, että kaikkia yrityksen sisäisiä palveluja ei voida käsitellä samojen periaatteiden mukaisesti. Oikeudenmukainen kustannusten jakaminen edellyttää palveluiden ryhmittelyn lisäksi tarkkaa kustannusten käyttäytymisen analysointia.

The objective of this master’s thesis is to create an operational model for cost allocation of internal services. The operational model has to define the costs of an internal service and a fair way of allocating those costs. The model should also propose a procedure for annual handling of internal services. The model should be able to treat as well the present as future internal services. After implementing the new operations model the costs of internal services should be more transparent. The theoretical part of this thesis describes transfer pricing methods and objectives and problems concerning the issue. In addition the theoretical framework for cost determination and allocation is defined. The empirical part deals with case organization and the initial situation of internal services. Thereafter the result of the study, the new operations model, is presented and analysed. The results of the study show that all the internal services are not the same and therefore they shouldn’t be treated with same principles. A fair cost allocation of company’s internal services demands not only grouping of the services but also an accurate analysis of their costs.