Toimittajavalinta strategiselle komponentille akselistotehtaassa

Diplomityön tavoitteena oli löytää uusi kaarevahampaisten kartiopyörien toimittaja tulevaisuuden tuoteperheelle Sisu Akselit Oy:ssä. Kirjallisuustutkimuksen osuudessa perehdyttiin toimittajanvalintaprosessin eri osa-alueisiin. Käsiteltäviä alueita olivat mm. markkinatekijät, toimittajasuhteen ominaisuudet ja valintaprosessin työvaiheet sekä muutamat prosessin työkalut. Soveltavan osan alussa muodostettiin malli valintaprosessin läpiviemiseksi. Malli koostuu viidestä vaiheesta, joista ensimmäiset neljä toteutettiin diplomityön puitteista. Ensimmäinen vaihe sisältää yrityksen sisäisen analyysin, toinen toimittajamarkkinoiden tutkimuksen yrityksen ulkopuolella, kolmas hankinnan strategiavaihtoehtojen määrittämisen ja neljäs valintojen tekemisen. Viidennessä vaiheessa sovitaan toimituksen yksityiskohdista ja aloitetaan toimitukset. Työn tuloksena saatiin määritettyä toimittajasuhdestrategia Sisu Akselit Oy:n kaarevahampaisten kartiopyörien hankinnalle uudella tuoteperheellä. Valittuun suhdestrategiaan rajattiin suuresta joukosta kolme parhaiten sopivaa potentiaalista toimittajaa. Markkinoilla olevien valmistajien toiminnan tehokkuudessa havaittiin suuria eroja. Näin valintojen tuloksena arvioidaan saavutettavan kustannussäästöjä nykytilaan verrattuna. Työn sivutuotteena syntyi strategisen komponentin toimittajavalintamalli, jota voitaneen yrityksessä soveltaa jatkossakin.

The goal of this thesis was to find a new supplier for new product family spiral bevel gears at Sisu Axles Inc. In the literature research section of the work acquaintance to different aspects of supplier selection process was made. Areas of discussion were such as market factors, properties of a supplier relationship and phases of selection process as well as some process tools. In the beginning of the applied section a model for the selection process was created. The model consisted of five phases of which four were carried out within the thesis project. The first phase involved internal analysis of the purchasing company. The second phase involved supply market research outside the purchasing company and the third defining options for the purchasing strategies. In the fourth phase decisions between the strategic options and potential suppliers were made. The fifth phase is finalising the contract through negotiating the details and starting deliveries. Supplier relationship strategy for Sisu Axle Inc.'s spiral bevel gear procurement for new product family was established as a result of the work. Three potential suppliers for the selected strategy were determined out of a number of candidates. Great differences were observed between manufacturers in the area of efficiency. Therefore cost reductionswere considered having been achieved as a result of the process. A supplier selection model formulated for strategic components was introduced as a side product of the process. The model is likely to be useful for Sisu Axles's future supplier selections.