Puulevyteollisuuden laitteiden toimitusprojektien hallinta

Työn tavoitteena oli antaa suosituksia jatkotoimenpiteistä projektihallinnan parantamiseksi. Työssä perehdyttiin projektien organisoinnista ja projektihallinnan menetelmistä sekä työkaluista kirjoitettuun kirjallisuuteen. Tämän jälkeen tarkasteltiin projektihallinnan toteutusta käytännössä, tutustumalla yrityksen projektihallinnan ohjeistukseen ja benchmarkkaamalla kolmea projektiyritystä. Projektihallinnan ongelmia kartoitettiin myös haastattelemalla projektitoimintaan osallistuvaa henkilöstöä.Yhtä oikeaa projektihallinnan toteutustapaa ei ole, vaan se riippuu yrityksen toimintaympäristöstä ja kulttuurista. Tärkeintä on luoda aluksi suotuisat olosuhteet projektiryhmien toiminnalle, jonka jälkeen voidaan kehittää projektihallinnan osaamisalueita. Kehitettävää näyttää olevan niin projektien organisoinnissa kuin myös projektihallinnan osaamisalueissa.Projektihallinnan parantamiseksi suositellaan ensiksi projektien organisoinnin tarkistamista. Tämän jälkeen on syytä vaiheistaa uudelleen projektin toteutus, tarkistaa vaadittavat myyntisopimuksen antamat lähtötiedot ja luoda menetelmät tarjous- ja toteutusvaiheen riskien- ja muutostenhallinnalle. Projektin toteutusvaiheen ositusta suositellaan tulevaisuudessa muutettavaksi enemmän projektihallintaa palvelevaksi. Uuden ositusmenetelmän avulla voidaan luoda uusia työkaluja aikataulutukseen, resurssienhallintaan ja kustannushallintaan.

The objective of this master's thesis was to produce better follow-up proceedings recommendations for delivery project management. In the beginnings of this thesis oneself was made familiar with the theory of project organization and theory of project management processes and tools. Secondly project management was studied in practice by instruction of project management and by benchmarking three different project company. Problems of project management were also surveyed by interviews.There is no one and only correct way available to implement project management. The implementation depends on environment and culture of the company. The most important thing in the beginning is a creation of favorable environment for project group and then it is possible to develop project management knowledge areas. Development areas are seemed to exist in project organization and knowledge areas.Improvement of project organizing is recommended to make better project management. After that it is reasonable to reorganize the project phases, to verify basic data given by project contract, to create new methods and tools to risk management and change management. The project breakdown structure in the project phase is recommended to be changed more project management servable in the future. New tools for scheduling, resource management and cost management could be created with new project breakdown structure.