The Value System of Consumer Board Packaging

Olemassa olevien teollisuuden rakenteiden ja arvoketjujen muutos on usein onnistuneiden liiketoimintainnovaatioiden takana. Yritysten tulisikin olla tietoisia rakenteista, jotka määrittelevät arvon jakaantumista niiden arvoketjuissa. Tämän työn tavoitteena oli tutkia ja arvioida kartongin pakkausketjujen rakenteita kartongintuottajalta aina kauppiaalle asti. Työn kuluessa yritysketjujen arviointia varten oli kehitettävä uudenlainen analysointityökalu. Työssä käsitellyt kartonkipakkausketjut olivat nestekartonkipakkaaminen, elintarvikepakkaaminen, lääkepakkaaminen sekä graafisten kartonkien ketju. Jokaista edellä mainituista ketjuista arvioitiin käyttämällä kehitettyä analysointityökalua. Työn merkittävin tulos on kehitetty työkalu, jolla pakkausketjuja sekä myös muita yritysketjuja on mahdollista analysoida. Kehitettyä työkalua käyttämällä oli mahdollista tehdä johtopäätöksiä vertikaalin integraation mahdollisuudesta sekä pakkausketjujen suotuisuudesta uusille bisnesmalleille. Sekä analysointityökalua että saatuja johtopäätöksiä voidaan käyttää hyväksi, kun kartongintuottaja suunnittelee tulevaisuuden toimenpiteitä.

The existing industry structures and value chains often change because of successful business innovations. Companies should be aware of the power structures that determine the value capture in the value systems the companies are involved in. The objective of this thesis was to study and evaluate the structures of certain consumer board packaging chains from board producer to retailer. An analysis tool for evaluating a structure of a multicompany chain had to be developed during the research. The consumer board packaging chains studied in this thesis were liquid board packaging, food service packaging, pharmaceutical packaging, and the chain of graphical boards. Each of these studied packaging chains was evaluated by using the developed analysis tool. The main result of this thesis was the developed analysis tool that can be utilized to evaluate the packaging chains as well as other multicompany chains. Conclusions about the feasibility of vertical integration and the potential of packaging chains for new business models were possible to make by using the analysis tool. The analysis tool and the conclusions made about the packaging chains can be put to use when future actions of the board producers are planned.