Modelling additional costs caused by a new product feature

Työn tavoitteena oli mallintaa uuden tuoteominaisuuden aiheuttamat lisäkustannukset ja suunnitella päätöksenteon työkalu Timberjack Oy:n kuormatraktorivalmistuksen johtoryhmälle. Tarkoituksena oli luoda karkean tason malli, joka sopisi eri tyyppisten tuoteominaisuuksien kustannuksien selvittämiseen. Uuden tuoteominaisuuden vaikutusta yrityksen eri toimintoihin selvitettiin haastatteluin. Haastattelukierroksen tukena käytettiin kysymyslomaketta. Haastattelujen tavoitteena oli selvittää prosessit, toiminnot ja resurssit, jotka ovat välttämättömiä uuden tuoteominaisuuden tuotantoon saattamisessa ja tuotannossa. Malli suunniteltiin haastattelujen ja tietojärjestelmästä hankitun tiedon pohjalta. Mallin rungon muodostivat ne prosessit ja toiminnot, joihin uudella tuoteominaisuudella on vaikutusta. Huomioon otettiin sellaiset resurssit, joita uusi tuoteominaisuus kuluttaa joko välittömästi, tai välillisesti. Tarkasteluun sisällytettiin ainoastaan lisäkustannukset. Uuden tuoteominaisuuden toteuttamisesta riippumattomat, joka tapauksessa toteutuvat yleiskustannukset jätettiin huomioimatta. Malli on yleistys uuden tuoteominaisuuden aiheuttamista lisäkustannuksista, koska tarkoituksena on, että se sopii eri tyyppisten tuoteominaisuuksien aiheuttamien kustannusten selvittämiseen. Lisäksi malli soveltuu muiden pienehköjen tuotemuutosten kustannusten kartoittamiseen.

The objective of the study was to model additional costs caused by a new product feature and to design a decision-making tool for the forwarder team of Timberjack Oy. What was desired was a rough model suitable for a variety of product features. The effect of a new product feature on various functions of the company was studied by interviewing employees. The interviews were carried out with support of a questionnaire. The aim of the interviews was to determine processes, activities and resources that would be required in launching and producing a new product feature. The model was designed on the basis of the interviews and information obtained from the information system. The framework consisted of the processes and activities on which a new product feature had an effect. The resources that were taken into account were those consumed directly or indirectly by a new feature. Only additional costs were included. Overhead costs incurring whether or not a product feature was realised were ignored. The model that was designed represents a generalisation of costs caused by a new product feature in order to suit for various types of features. In addition it may be applied to other minor product changes.