Kysyntävaihteluihin varautuminen metalliteollisuuden alihankintayrityksessä

Raportissa esitetään keinoja kysynnän vaihteluiden ehkäisemiseksi sekä vaihteluihin varautumiseksi metalliteollisuudessa alihankintayrityksessä. Keinot on jaoteltu sisäisiin ja ulkoisiin toimenpiteisiin. Sisäiset toimenpiteet on toteutettu yrityksen omassa tuotannossa ja niiden tarkoitus on kehittää valmistusprosesseja kokonaisuutena. Ulkoiset toimenpiteet on suunniteltu kehittämään kohdeyrityksen ja sen suurimman asiakkaan välistä yhteistyötä. Ratkaisukeinoja kehitettäessä raportissa tutustutaan prosessien merkitykseen toiminnan kuvaamisessa sekä ajan rooliin tilausohjautuvassa toiminnassa. Myös tilauksen kytkentäpisteen merkitystä toiminnan kehittämisessä pohditaan. Kysyntävaihteluiden perimmäisiä syitä analysoidaan ja esitellään toimintavaihtoehtoja kysyntävaihteluiden vähentämiseksi tai poistamiseksi. Kehitetyt toimenpiteet muodostavat kaksitasoisen ja kahdeksan pykäläisen ratkaisumallin. Ratkaisuista ulkoisia ovat toimintavastuiden uudelleenmäärittely, tilauskäytäntöjen kehittäminen, tiedon jakaminen sekä siirtyminen keskitettyihin toimitusratkaisuihin. Sisäiset ratkaisut ovat tuotantomuotojen uudelleenorganisointi, läpäisyajan parantaminen, resurssien tehokkaampi hyödyntäminen sekä prosessipohjaiset tuotannonohjausmenetelmät. Toimenpiteiden myötä kohdeyritys on tulevaisuudessa paremmin varautunut kohtaamaan vaihteluita kysynnässä. Yritys on sisäisesti joustavampi ja tehokkaampi ja omaa myös tehokkaita ulkoisia valmiuksia kysyntävaihteluiden varalle.

The main issue in the report is to find ways to prevent variations in demand and ways to prepare for the variations on the subcontracting sector in the metal industry. The methods are divided to inner and external solutions. The inner solutions are implemented in the production line of the target company and their purpose is to develop the production processes as a whole. The external solutions are planned to develop the target company's collaboration with its main customer. While developing the solutions we become acquainted with the meaning of processes in describing the operations and with the meaning of time in the made to order business. Also the role of the order penetration point in improving the ways of operating is considered. The ultimate causes of fluctuations in demand are analyzed and the ways to decrease and dispose them are presented. The developed solutions create a two layered solution model consisting of eight different points. The external solutions are reforming the responsibilities in the partnership, developing the methods of ordering, sharing of information and transition to centered ways of delivery. The inner solutions are reforming the ways of production, developing the turnaround time, using the resources better and the production control methods based on processes. As a result based on the solutions, the target company is better prepared to handle the variations in demand in the future. The company is internally more flexible and more effective and possesses also external preparedness for variations in demand.