Organisaation strateginen kyvykkyys uudistumiseen

Tämän Pro Gradun tavoitteena oli selvittää organisaation strategisen kyvykkyyden merkitys organisaation uudistumiselle. Strateginen kyvykkyys käsitellään tässä työssä seuraavien strategisen johtamisen teorioiden kautta: toimialan taloustiede, resurssiperustainen näkemys, evoluutioteoria organisaation muutoksesta, tietoperustainen näkemys sekä dynaamisten kyvykkyyksien näkemys. Yrityksen uudistumiskyky ymmärretään tässä työssä yrityksen kyvyksi oppia ja kehittää uutta tietopääomaa sekä tuottaa uusia innovaatioita. Tutkimuksen empiirisen osan tarkoituksena oli selvittää case-yrityksen strategisen kyvykkyyden tämän hetkinen taso ja kuinka strategista kyvykkyyttä uudistumiseen voidaan mitata. Empiirinen tutkimus suoritettiin case-tutkimuksena ja siinä käytettiin kvantitatiivista ja kvalitatiivista tutkimusmenetelmää. Tutkimuksen lähestymistapa on kuvaileva, joten siinä ei ole asetettu tutkimushypoteeseja. Kvantitatiivinen osuus suoritettiin selainpohjaisena kyselynä. Kvalitatiivinen osuus suoritettiin teemahaastatteluin ja sen tarkoituksena oli syventää ymmärrystä caseyrityksen strategiseen kyvykkyyteen. Tämän tutkimuksen tärkein tulos oli havainto, että oppimisella ja uuden tiedon luonnilla on selvä yhteys yrityksen innovointiin ja uudistumiseen. Lisäksi havaittiin, että yrityksen ulkoisen toimintakentän ja asiakkaiden tarpeiden tuntemuksella on vaikutusta strategiseen kyvykkyyteen.

The aim of this master’s thesis was to find out the influence of an organization’s strategic capability on organizational renewal. Strategic capability is discussed via the following strategic management theories: industrial organization economics, resource based view, evolution theory of organizational change, knowledge based view and dynamic capabilities view. Organizational renewal capability is defined in this study as follows. It is an organization’s ability to learn and produce new knowledge and innovations. The aim of the empirical part of this master’s thesis was to investigate the present level of a case organization’s strategic capability and how strategic capability to renewal could be measured. The empirical part was carried out as a case study and it includes quantitative and qualitative research methodologies. The research approach is descriptive and therefore no hypothesis was set. The quantitative part was executed by web based inquiry and the qualitative part by theme interviews. Theme interviews increased the understanding of the case organization’s strategic capability. The most important outcome of this study was to find that learning and creation of new knowledge has an obvious link to an organization’s innovations and renewal. Additionally it was found that the organization’s understanding of its external field and customers’ needs has an influence on strategic capability.