Corporate governancen vaikutus osuustoiminnallisten yritysten riskienhallintaan

Tutkimuksen tarkoituksena on osallistua corporate governance -keskusteluun tuomalla esiin riskienhallinnan näkökulma osuustoiminnallisessa yritystoiminnassa. Tutkimuksen tavoitteena on kuvata corporate governancen vaikutuksia tuottajaosuustoiminnallisten yritysten riskienhallintaan, selvittää tuottajaosuustoiminnan riskienhallinnan tilaa ja toteutusta ja siihen vaikuttavia tekijöitä sekä tuoda esille näkökulmia riskienhallinnan kehittämiseksi tuottajaosuustoiminnallisissa yrityksissä. Tutkimus on luonteeltaan laadullinen tapaustutkimus. Tutkimuksen empiirinen aineisto kerättiin haastattelemalla kolmea osuustoiminnan asiantuntijaa ja seitsemää riskienhallinnan ja hallinnon vastuuhenkilöä. Haastattelut tehtiin vuoden 2006 kesän ja alkusyksyn aikana. Tutkimuksen perusteella corporate governancen vaikutus organisaatioiden riskienhallintaan on ollut rajallinen. Myös riskienhallintaan sidoksissa olevien toimi- ja hallintoelinten osalta suosituksilla on ollut vähäinen vaikutus. Huolimatta corporate governancen ja riskienhallinnan merkityksen lisääntymisestä tuottajaosuustoiminnallisissa yrityksissä, konkreettisella tasolla riskienhallinta ei toteudu corporate governance -periaatteiden edellyttämällä tavalla niin, että riskienhallintaa voisi kuvata kokonaisvaltaiseksi, periaatteiltaan määritellyksi ja suunnitelmalliseksi prosessiksi. Tutkimuksessa on myös pyritty nostamaan esiin riskienhallinnan eroja eri organisaatiomallien välillä. Tarkastelussaolleiden perusosuuskuntien sekä hybridimallien väliset erot liittyvät lähinnä yritysten resurssien ja koon vaikutuksista syntyviin eroihin riskienhallinnan toteutuksessa ja organisoinnissa. Merkittävään rooliin tuottajaosuustoiminnallistenyritysten riskienhallinnassa nousee erillisen riskienhallintatoiminnon osaaminen ja sen hyödyntäminen organisaatioiden riskienhallintatyössä.

The purpose of this thesis is to participate in the discussion on corporate governance by bringing in an insight of risk management in the co-operational business. The objective is to clarify and describe the effects of corporate governance in farmer-owned co-operational firms from risk management viewpoint, how is the process of risk management operated and organized and which factors have been influential for its development and current status quo in these organizations. The purpose is also to present prospects of development in co-operational risk management. This thesis is a qualitative case study. The empirical material for this study was collected by interviewing three experts of co-operative business and seven key persons of risk management and general management of target firms. The research results show thatthe influence of corporate governance on the risk management in farmer co-operative firms has been limited. There are also restrictions on the extent of influence on the organizational structure of administrative bodies related to risk management and the risk management functions. Regardless of the increase in the importance of corporate governance and risk management featuring corporate governance principles in organizational thinking, the risk management doesn't become concrete in the same manner according to these changes. Thus risk management doesn't adapt the definition of enterprise-wide, principled and systematic process as the corporate governance presumes. In the re-search there has been an intention to point out some fundamental differences among the case organizations. The study covers the differences between co-operation and hybrid organizations and as the results show, the main differences on the operation of risk management between these two organizational models appear in the impact of the size and resources of the organization. The main curative factor in the effectiveness of risk management in co-operational firms is the operation of risk management function. Whether an organization embodies allocated risk management resources, the employment of the skills the function possess are substantial in the risk management process.