From the Resource-Base to Firm Boundaries in the Electricity Network Business - Case Lappeenrannan Energia Oy

Tutkielman tavoitteena oli selvittääcase -yrityksen resurssi- ja kyvykkyyspohjaa resurssiperustaisen näkemyksen mukaan, sekä yrityksen rajoja transaktiokustannusteorian mukaan. Tutkimusongelmia lähestyttiin kirjallisuuskatsauksella, puoli-strukturoiduilla teemahaastatteluilla, sekä kyselylomakkeilla. Tutkielman päätuloksiksi voidaan Tukea löydetty resurssikuilu, resurssien ja kyvykkyyksien tutkinta, sekä kyselylomakkeiden rakentaminen ja käyttö. Tutkielman paljastamasta kuilusta voidaan erottaa kolme päähaastetta; ikääntyvät sähköverkot, ikääntyvä henkilökunta ja liiketoimintaosaamisen puute. Lisäksi resurssien ja kyvykkyyksien tutkinta nosti esille organisaation rutiineja ja prosesseja, ja kyselylomakkeet osoittautuivat varsin toimiviksi tutkimuksen kontekstissa. Yhteenvetona voidaan todeta, että sähköverkkoliiketoiminta ja case yritys ovat suuren rakennemuutoksen alla, joka tuo mukanaan suuria haasteita myös lähitulevaisuudessa.

The objective of this study was to examine the resource and capability base of the case firm with the resource-based theory, and the question of firm boundaries with the transaction cost theory. The research questions were examined in a literature study, semi-structured themed interviews and with questionnaires. The main results of this study can be found from the revealed gap, resource and capability examination and from the design of questionnaires. The study revealed the resource gap to have three main challenges: aging grids, aging personnel, and business activity know-how. Resource and capability examination revealed many processes and routines inside the case company. The questionnaires were also found to be successful in this kind of context and results from questionnaires were achieved. As a conclusion it can be said that the case company and electricity network business are under a large structural change and will have big challenges to confront in the near future.