Asuntosijoitusyhtiön hankintastrategia Case SATO Oyj

Tutkielman tavoitteena oli kuvata sekä rakentaa asuntosijoitusyhtiön hankintastrategia. Tavoitteena oli myös selvittää miten ostosalkkuanalyysiä voitaisiin hyödyntää asuntosijoitusyhtiön hankintastrategiassa. Näkökulmaksi valittiin transaktiokustannusteoria. Hankintastrategian muodostaminen kuvattiin esimerkkiyrityksen avulla. Tutkielmassa havaittiin, että hankintastrategian muodostaminen on yrityksille strategisesti tärkeä tehtävä. Sen muodostamiseksi ei ole olemassa yhtä oikeaa mallia, mutta monenlaisia apuvälineitä tähän löytyy. Hankintastrategian sisältö riippuu aina yrityksen omista tavoitteista. Kiinteistöalalla on vasta viimeaikoina ryhdytty panostamaan hankintatoimeen ja sen kehittämiseen. Kiinteistöalanhankintatoimi on suuresti kilpailutukseen perustuvaa hankintaa, vaikka alalla puhutaankin paljon kumppanuudesta. Kumppanuuden käsite tulkitaan alalla hyvin laajasti. Suuri osa alan hankinnoista on palveluiden hankintaa. Sopivan palveluntuottajan löytäminen on hankintatoimen suurimpia haasteita.

The objective of this study was to illustrate and build a purchasing strategy to Housing Investment Company. Another objective was to define how it would be possible to use portfolio analysis to create purchasing strategy. A perspective of this study was transaction cost theory. The creation of purchasing strategy was made with an example of a company. To conclude, creating the purchasing strategy is strategically important to companies. There is not one model to create the strategy, but there are many instruments to assist. Contents of strategy depend on the goals of the companies. At the real estate business the companies have just lately started to focus more on purchasing management and its development. Purchasing in real estate business is more based on price than long-term partnerships. Companies use the term partnership quite much and the term is used very loosely. Majority of the purchasing is purchasing services. Finding the right supplier is a very big challenge to the purchasing management.