Arvojen integrointi johtamiseen - case Engel

Tutkimuksen tavoitteena on selvittää kuinka Engel-Yhtymässä arvot on liitetty johtamiseen. Keskeinen kysymys on: kuinka arvot ovat integroitu yrityksen nykyiseen johtamisjärjestelmään. Arvoja ei käsitellä irrallisena asiana, vaan liitettyinä yhteen organisaatiokulttuuriin ja johtamiseen. Tutkimus tukee arvojen merkityksen tärkeyttä osana Engelin hyvää liiketaloudellista menestystä viime vuosina. Tutkimuksen empiirinen osuus koostuu pääasiassa vuoden 2003 Arvomittari-henkilöstökyselystä ja kyselyn tulosten havainnoista. Tutkimuksessa haetaan vastauksia henkilöstön näkökulmasta strategian sisäistämiseen engeliläisten päivittäisessä työskentelyssä. Kuinka arvot on sisäistetty ja kuinka ne näkyvät arkipäivässä? Mitkä asiat estävät arvojen toteutumista ja ovatko arvot omistajien, johdon vai koko henkilöstön arvoja? Tutkimuksen tuloksia analysoidaan valitun viitekehyksen pohjalta, metodina kvalitatiivinen analyysi. Sen muodostaa ensisijaisesti Daniel Denisonin 2003 esittämä malli. Denisonin mallin mukaan tavoitteena on tarjota arvojen integroinnille eri näkökulmia. Johtopäätöksenä on kuitenkin selkeä liiketaloudellisen tuloksen parantuminen arvojohtaminen merkityksen myötä.

The objective of the thesis is to find out how Engel Group's values have been associated to leadership. The essential question is: how have the values been integrated into the leadership programme? Values are not considered as an isolated case, but as a part connected to the organisation a culture and leadership. The thesis supports the significance of values as part of Engel's great economical success in the past few years. The empiricism of the thesis consists mainly of the value measuring yardstick personnel survey and the observations of the surveys results. Thesurvey seeks look for answers from the personnel's point of view on adoption of the strategy in everyone's daily work at Engel. How have the values been adopted and how are they visible in everyday life? What kinds of things prevent putting the values in action and, are the values the owners, management's or the entire personnel's? Results of the thesis are being analysed based on the chosen frame of reference by qualitative analysis. It is based primarily on the model of Daniel Denison, 2003. According to the model, the aim is to offer different point of view to the integration of values. Theconclusion how ever is a district improvement economically due to value-based leadership.