Ideasta toimintaan - yrityksen perustamisprosessi Case: Nextum Oy

Tutkimuksessa kuvataan yrityksen perustamisprosessi idean synnystä toiminnan käynnistämiseen. Tutkimuksessa painotetaan sähköisen kaupankäyntimallin toteutuksessa huomionarvoisia tekijöitä, hyötyjä ja ongelmia sekä analysoidaan case-yrityksen perustamisprosessia. Tutkimus toteutettiin laadullisena case-tutkimuksena, jonka empiriaosio koostuu Nextum Oy:n perustajajäsenien kokemuksista. Yrityksen perustaminen sisältää kolmevaihetta; liikeidean kehittäminen, Iiiketoimintasuunnitelman laadinta ja perustamistoimien teko. Sähköinen kaupankäynti edellyttää tuotteen soveltuvuutta Internet-myyntiin sekä logistiikan että asiakkaiden tavoitettavuuden näkökulmasta. Sähköinen kaupankäynti mandollistaa kustannussäästöjä, palvelun parantamisen ja toiminnan tehostamisen. Samalla asiakkaiden valta kasvaa, kilpailu kiristyy ja arvoketjut uusiutuvat. Sähköinen kaupankäyntimalli todettiin Nextum Oy:n kannattavuuden kannalta keskeiseksi tekijäksi. Yrityksen perustaminen eteni kirjallisuudenoppien mukaan, mutta muutamia ongelmakohtia löytyi muun muassa projektin aikataulutuksesta.

The aim of the study is to describe the foundation process of an enterprise from an idea to action. The goal is to determine the benefits and problems of e-commerce and analyze the foundation process of Nextum Ltd. The research was carried out as a qualitative case study and the empirical part is composed of founders' experiences. There are three elements in the foundation process: business idea, business plan and foundation activities. The supposition of e-commerce is that the product is suitable for Internet sale, logistic matters are solved and potential customers can be reached via Internet. With e-commerce a company can save expenses, improve facility and make operations more effective. At the same time customers authority increases, competition gets tighter and value chains transform. E-commerce was discovered to be one of the main factors of Nextum profitability. The foundation process followed the sample of literature, but few black spots were noticed for example on the project time-scaling.