Software SMEs asStrategic Partners in the Partner Programs of Large International Companies

Tutkielman tavoitteena oli tutkia pienten- ja keskisuurten (PK) ohjelmistoyritysten kansainvälisiä kumppanuuksia. Päätavoitteena oli löytää keinoja kuinka PK-ohjelmistoyritykset voisivat tulla strategisiksi kumppaneksi suurten kansainvälisten yritysten kumppanuusohjelmissa. Lisäksi tutkielmassa oli tavoitteena selvittää kuinka kumppaneiden välistä sitoutumista voitaisiin vahvistaa, jotta PK-ohjelmistoyritykset voisivat saavuttaa todellista lisäarvoa ja kansainvälistä kasvua kumppanuusohjelmien kautta. Tutkielma jakaantuu teoreettiseen ja empiiriseen osaan. Teoreettinen osa keskittyy tarkastelemaan korkean teknologian markkinointia ohjelmistoalalla sekä kansainvälisiä kumppanuuksia. Suurten yritystenkumppanuusohjelmia ei ole tutkittu suomalaisten PK-ohjelmistoyritysten näkökulmasta, minkä vuoksi empiirinen tutkimus on perusteltua. Empiirinen tutkimus toteutettiin laadullisena case-tutkimuksena ja tutkimusmenetelmänä käytettiin puolistrukturoitua haastattelua. Tutkimustulokset osoittavat, että strategisen kumppanin aseman saavuttaminen on pitkä ja haastava matka PK-yrityksille. Suurten kansainvälisten yritysten kumppanuusohjelmat ovat useimmiten monimutkaisia ja todellisen lisäarvon saavuttaminen kumppanuusohjelman kautta vaatii paljon resursseja PK-yrityksiltä. Jotta PK-yritykset voisivat saavuttaa ja säilyttää strategisen kumppanin aseman kumppanuusohjelmassa, vaatii se aktiivista ja päivittäistä vuorovaikutusta kumppaneiden kesken. Erityisesti tiiviit henkilösuhteet oikeiden avainhenkilöiden kanssa ovat välttämättömyys. Läheiset kontaktit mahdollistavat sen, että PK-yritykset voivat ainakin osittain ohittaa kumppanuusohjelman byrokratian, mikä lisää luottamusta ja sitoutumista kumppanuussuhteessa sekä edistää kansainvälistä kasvua ja menestystä liiketoiminnassa.

The aim of this thesis was to examine the international partnerships from the viewpoint of small and medium-sized software enterprise (SME). Themain concern was to find ways how the software SMEs could become strategic partners in the partner programs of large international companies. In addition, the thesis discusses how commitment between the partners could be strengthen in order to achieve real additional value and international growth for SMEs through thepartner programs. The thesis is divided into theoretical andempirical part. The theoretical part is concentrated on the features of high-technology marketing in software business and international partnerships. The importance of the study is explained by non-existent previous studies of partner programs from the Finnish software SME point of view. Therefore, examining the partnering practices in the field was considered necessary. The empirical research was conducted as a qualitative multiple case study by using semi-structured interviews. The results indicate that becoming a strategic partner of a large international company is a long and challenging journey for SMEs. The partner programs are most often complicated and therefore the partnership requires a lot of resources from the SMEs in order to achieve real additional value. In order to achieve and maintain the strategic position in the partner program, active interaction between the partners as a daily basis is required. Especially developing tight personal relationships with the key persons become a necessity for SMEs. Close contacts with the partner enable SMEs partly skip the partnerprogram bureaucracy that improves trust and commitment in the partnership and moreover, promotes international growth and successful business.