Vuokratyöntekijät joustavana työvoimana. Miksi ja miten yritykset käyttävät työvoiman vuokrausta?

Työvoiman vuokraus on houkutteleva tapa yrityksille varautua tulevaisuuden epävarmuuteen. Alana työvoiman vuokraus on kasvava. Verrattuna Euroopan lukuihin Suomessa käytetäänvuokratyövoimaa vielä alle keskiarvon, mutta vuonna 2005 ala työllisti 100 % enemmän kuin viisi vuotta aiemmin. Tämän tutkimuksen tavoitteena oli selvittää vuokratyövoiman käytön syitä ja motiiveja käyttäjäyritysten näkökulmasta, sekä tapoja, miten vuokratyövoimaa käytetään. Tutkimus on suoritettu haastattelemalla yhdeksän yrityksen edustajia teemahaastatteluin. Haastatteluissa nousi helppous ja joustavuus suurimmiksi syiksi vuokrata henkilöstöä. Varsinaista strategiaa vuokratyövoiman käytössä oli vain parilla yrityksellä. Suurin osa vain reagoi tilanteeseen ottamalla lisää tai vähentämällä vuokratyöntekijöiden määrää ¿selkeä etu, mikä yritysten keskuudessa nähtiin. Vuokratyöntekijöitä haluttiin johtaa samallatavalla kuin vakituista henkilöstöä, mutta vuokratyösuhteen malli toi haasteita, joka joskus näkyy erilaisena kohteluna tai johtamisen vähyytenä.

Temporary agency work is a tempting way for companies to be prepared for future uncertainties. As a line of business temping is growing. Compared to Europe's numbers temporary agency work is used below the average in Finland, but in year 2005 the industry employed 100 % more than five years earlier. The objective of this study was to clarify the reasons and motives why companies use temporary agency work and to solve how they use it. The study was carried out by interviewing representatives of nine companies by theme interviews. From the interviews rose flexibility and easiness for the biggest reasons to use temporary agency work. Only a couple of companies had a proper strategy on temping. Most of just reacted on the situation by taking more or reducing the numbers of temporary workers -a clear asset which was seen amongst companies. Temps were being wanted to manage the same way as regular workers, but the model of temporary employment relation brings challenges that sometimes are shown in a different wayof handling or lack of management.