Innovaatiojohtaminen ja sen vaikutuksia metsäteollisuudessa

Työn tavoitteena on selvittää metsäteollisuuden innovaatiotoiminnan johtamisprosessia ja sen vaikutuksia yksittäisissä innovaatioissa. Tarkoituksena on tuoda esiin uutta tietoa metsäteollisuuden innovaatiotoiminnan nykytilasta, innovaatiojohtamisesta ja sen merkittävimmistä tekijöistä, sekä analysoida tätä tietoa toiminnan kehittämiseksi. Yrityshaastattelujen avulla työssäselvitetään johtamisprosessia ja sen toimintoja, sekä siihen vaikuttavia sisäisiä ja ulkoisia tekijöitä. Innovaatiojohtamisen vaikutuksista tutkitaan kaupallistettujen innovaatioiden kehitysaikoja ja eri yhteistyösuhteiden merkitystä SIN-mallin (System Integration and Networking) mukaan. Työssä havaittiin, että metsäteollisuusyritykset ovat viime vuosina jossain määrin alkaneet kehittää innovaatiotoimintaansa, mutta systemaattisempi innovaatioprosessi ja selkeät strategiset suuntaukset toiminnan ohjaamiseen ja prosessin hallintaan puuttuvat. Innovaatiotoiminnan epäjärjestelmällisyyteen vaikuttaa ristiriita eri aikavälien tavoitteissa: toisaalta yritykset tavoittelevat nopeasti kustannustehokkuutta ja toisaaltapitkäjänteisempää uudistumista. Tärkeimpiä yhteistyökumppaneita innovaatiotoiminnassa ovat asiakkaat, alihankkijat ja toimittajat. Verkostoituminen, innovaatioprosessin tehokkuus ja kyky tuottaa menestyviä innovaatioita korostuvat tulevaisuudessa. Lisäksi innovaatiojohtamisella on tuettava innovaatioiden lähteitä ja radikaalimpia innovaatioita, sekä pyrittävä alentamaan muutosvastarintaa.

The main goal of the study is to describe the process of innovation management and its effects on innovations in the Finnish forest industry. The target is to produce new information about the present state of the industry's innovation activity, innovation management practises and its most significant factors. The findings are analysed with the development of innovationactivity in mind. The management process, the related actions as well as the factors affecting this process, are all studied using company interviews. The development time of commercialised innovations and the significance of different collaboration partners are considered as effects of innovation management, and studied using the SIN-model (System Integration and Networking). Companies were found to have started to develop their innovation activity. Still, a controlled innovation process, clear strategic courses and actions for managing the process arelargely missing. This disorganisation is affected by the contradictory targets for different time periods: in the short term, companies strive for cost efficiency and in long term they reach for renewal. The most important partners in collaboration are customers, subcontractors and suppliers. In the future, networking, efficient innovation process and the capability to produce successful innovations will be the key success factors. In addition, innovation management has to concentrate on supporting sources of innovation and radical innovation, and reducing resistance to innovation.