Ohjelmistoalan pk-yrityksen kansainvälistyminen

Pienen ohjelmistoyrityksen kansainvälistyminen on haasteellista niukkojen resurssien ja dynaamisen liiketoimintaympäristön paineessa. Työn tarkoituksena on selvittää sitä, millaisin perustein pieni tai keskisuuri ohjelmistotekniikan yritys tekee päätöksen kansainvälisille markkinoille siirtymisestä ja millaisen toimintamuodon yritys valitsee uudella markkinalla. Työn teoreettinen osa käsittelee päätöksenteon taustalla olevia vaikuttavia tekijöitä liiketoimintaympäristön, yritysjohdon ja yrityksen erityispiirteiden näkökulmista. Empiirinen osa on toteutettu kanden laajan ja neljän suppean yrityshaastat- telun muodossa. Karkeasti jaoteltuna yrityksen kansainvälistymiseen käyttämä polku voi olla joko orgaaniseen kasvuunperustuva tai Born Global-tyyppinen. Tutkimus nosti esille kansainvälistymispolun valintaan vaikuttavina tekijöinä yrittäjien riskinottohalukkuuden ja kansainvälisen kokemuksen, tuotteen palveluintensiivisyyden asteen sekä toimintakon- septin markkina- tai tuoteorientaation. Yleisellä tasolla korkea riskinottohalu, vähäinen kansainvälinen kokemus, standardinomainen tuote ja markkinaorientoitunut toimintatapa kannustivat yritystä valitsemaan Born Global-tyyppisen kansainvälistymispolun. Vastaavasti pieni riskinottohalu, runsaampi kansainvälinen kokemus, palveluintensiivinen tuote ja tuoteorientoitunut toimintatapa olivat kannustimia orgaaniselle kasvulle kansainvälisesti.

Internationalization is very demanding for small software company because of limited resources anddynamic business environment. The purpose of the study is to look into criterion according to which a small and medium-sized software company makes the decision to internationalize and what is the form of entry it uses onthe new market. The theoretical part of the study discusses the factors behind the decision making from the perspective of business environment, managing and firm characteristics. The empirical part consists of two broad and four brief case studies. On the general level the internationalization pathway can be based either on organic growth or Born Global-method. The study rose up risk taking willingness, international experience, market orientation or product orientation of the business concept and service intensity of the product as the factors affecting the international pathway decision. On general level high risk taking willingness, low international experience, market orientation and standard product seem to be incentives for Born Global pathway and respectively low risk taking willingness, higher international experience, product orientation and service intensive product seem to be incentives for organic international growth.