Model for managing non-core ideas to new companies, products and services in a Finnish forest company

Suomalainen metsäteollisuus on muutoksen partaalla. Uutisissa on nähty miten metsäyrityksen sulkevat tehtaita ja paperikoneita. Suomalaisessa metsäteollisuudessa keskitytään tällä hetkellä lähinnä kulujen alentamiseen ja tuottavuuden parantamiseen. Edellytyssille, että suomalainen metsäteollisuus pysyy kilpailukykyisenä, ovat kuitenkinuudet innovaatiot ja toimialojen välinen yhteistyö. Työn tavoitteena oli luoda toimintamalli UPM-Kymmene Oyj:lle, minkä avulla ydinliiketoimintaan kuulumattomat tuote- ja palveluideat saataisiin hyödynnettyä. Aihe on erittäin ajankohtainen, mikäli halutaan pitää tuotanto jatkossakin Suomessa. Luotumalli painottaa pk-sektorin roolia ja potentiaalia kehittää UPM-Kymmeneltä peräisin olevia ja heidän ydinliiketointaan kuulumattomista tuote ja palveluideoistauusia yrityksiä, tuotteita ja palveluita. Malli edustaa uudenlaista ajattelutapaa ja sen käyttöönotto vaatii perinteisen yrityskulttuurin uudistamista UPM-Kymmenessä.

The Finnish forest industry is on a brink of radical changes. In Finland there has been new about lay offs and shutdowns of paper mills and machines. Currently the industry in Finland is focusing on cost cutting and enhancement of productivity, but in order to keep Finnish forest industry competitive, new innovations and cross sector cooperation in becoming increasingly important. The goal of this thesis was to form a model for UPM-Kymmene corporation to manage and develop non-core product and service ideas. This subject is, due to changes in the forest industries structures is very current, because new and innovative products are desperately needed in order to keep production in Finland. Therefore the created model emphasizes the importance of SME`s in the forest cluster and their potential to develop non-coreproduct and service ideas originally discarded by UPM-Kymmene to new companies,products and services. This kind of model represents totally different way of thinking and requires fundamental changes in the traditional culture of UPM-Kymmene corporation and in the whole industry as well.