Kustannustehokkuuteen tähtäävä alihankinnan kehittäminen

Työn tavoitteena oli kehittää metalliteollisuusyrityksen tarpeisiin menetelmä jolla alihankintaa kehitetään kustannustehokkuustavoitteita vastaavaksi. Selkeillä ja avoimilla toimintaperiaatteilla pyritään luomaan edellytykset alihankintaverkoston yritysten kehitykselle ja tehokkaalle osto- ja tuotantopäätöstoiminnalle. Tarve kehittää konepajayrityksen alihankintana teetettävää osavalmistusta on syntynyt kasvu- ja tulostavoitteista. Työn toimeksiantaja, metsäteollisuuden koneenrakennuksen lopputuotevalmistaja, pyrkii selkeyttämään sisäistä tuotantoaan ja nostamaan kapasiteettiaan valmiiden tuotteiden osalta. Näihin tavoitteisiin olennaisena osana kuuluu ydinosaamiseen keskittyminen ja alihankinnan suhteellinen lisääminen. Näin ollen alihankintaprosesseja on kehitettävä toimiviksi ja tehokkaiksi. Työssä on laadittu yrityksen tarpeisiin soveltuva toimintamalli, tavoiteasetannan mukaiseen alihankinnan kehittämiseen. Alihankinnan keskittäminen tuoteryhmittäin on pitkällä aikavälillä molempia osapuolia hyödyttävä valinta. Mallin toimenpiteiden avulla alihankinnan keskittämisellä saavutetaan etuja kustannustehokkuudessa, joustavuudessa sekä alihankintakentän selkeytymisessä.

The objective of the work was to develop a tool for the machinery's needs to improve its subcontracting, based on costefficiency demands. Logical and public operating principles are the key factor for the development of the subcontracting network and decision making inside of it. Growth and profit targets have set the demand to increase and improve subcontracted component manufacturing. The applicant, machine manufacturer for forest industrial sector, is going to clarify its production and increase the output of end products. The main part of these aims is to concentrateto core competences and increase also the relative amount of subcontracting. Toachieve these goals subcontracting processes must be functional and efficient. In this study operations model to fulfill the goals of subcontracting demands has been created. In the long term centralization of subcontracting by group technology creates a win-win situation in subcontracting processes. By implementing this model to practice subcontracting processes will be more cost efficient, clearer and flexible.