Paperiteollisuuden prosessinostureiden elinjaksokustannuslaskenta

Tutkimuksen tavoitteena oli selvittää, kuinka paljon paperi- ja kartonkikoneiden prosessinosturit aiheuttavat kustannuksia siirrettyä tonnia kohti. Asiaa tarkasteltiin asiakkaan näkökulmasta. Työn lisätavoitteena oli myös pohtia uutta elinjaksokustannuksiin perustuvaa nostopalvelumallia, jossa asiakas maksaa saamastaan hyödystä siirrettyjen tonnien mukaisesti. Elinjaksokustannuslaskentaa (LCC= Life Cycle Cost) hyödynnetään laskettaessa tuotteeseen kohdistuvia kokonaiskustannuksia. Työssä tutkittiin neljää eri prosessinosturia, joiden kustannukset jaettiin investointi-, käyttö-, kunnossapito- ja epäkäytettävyyskustannuksiin. Tämän kustannusten jaottelun perusteella työssä rakennettiin LCC-laskentamalli, jonka avulla nostureiden vuosittaiset kustannukset voitiin määrittää. Työssä tutkittujen neljän nosturin tapauksissa saatiin laaditulla laskentamallilla kokonaiskustannuksiksi 0,50 - 1,00 euroa ja kunnossapitokustannuksiksi 0,07 - 0,14 euroa siirrettyä tonnia kohti. Herkkyysanalyysien tuloksissa laskentakorolla oli kolmessa tapauksessa neljästä suurin vaikutus kokonaistulokseen. Kymmenen prosentinmuutos laskentakorossa vaikutti noin 6 % - 7,5 %:a lopputulokseen. Huoltotuntien määrällä taas oli tutkituista tekijöistä vähiten vaikutusta kokonaistulokseen. Nostopalvelusta luotiin kolmitasoinen. Ylimmällä tasolla asiakkaan ei enää tarvitse omistaa omaa nosturia, vaan asiakas maksaa ainoastaan siirretyistä tonneista. Tarkastelun johtopäätöksenä on, että solmimalla nostopalvelusopimuksen asiakas voi saada paremman ennustettavuuden kunnossapitokustannuksiinsa ja mahdollisuuden säästää omistuskustannuksissa.

The aim of study thesis was to explore how much costs the process cranes of the paper- or board machinescause per produced ton. The subject was explored from the customer's point of view. The supplementary aim of the study was also to consider a new lifting service model based on the life cycle cost in which the customer pays only the service given according to tons produced. Life cycle costing (LCC) is utilized when all the costs affecting the final product are calculated. Four different process cranes were studied in this work. Their total costs were divided in investment, operating, maintenance and unavailability costs. Based on this division the LCC-model was built within the frames of this work and with the help of it the annual costs of the process cranes could be defined. The four process cranes were analyzed in this work by the calculation model created. In these cases the total costs were 0,50 - 1,00 euro per ton and maintenance cost 0,07 - 0,14 euro per ton. The results of the sensitivity analyses showed that in three cases of four thediscounting rate had the highest influence on the total costs. A change of +/-10% in the calculating rate influenced on the total costs 6% - 7,5%. Of the studied factors the amount of man-hour at the preventive maintenance had the lowest influence on the total costs. The lifting service was planned as a three level model. On the highest level the customer won't need to own a crane anymore but hepays only for the transferred tons. The conclusion of the examination is that by establishing a lifting service contract the customer is able to have a better predictability to his maintenance costs and an opportunity to save in his ownership costs.