Innovaation kehittäminen yritysverkostolle, Case: Projektihallinta

Työn tavoitteena on kehittää arvoinnovaatio yritysverkostolle. Arvoinnovaation teoreettisen viitekehyksen konkretisoimiseksi ja arvioimiseksi käytetään työssä kohteena ProPortfolio - ohjelmistotuotetta sekä sen kehittämistyössä saatuja kokemuksia. ProPortfolio on vuosina 2001-2004 kehitetty mobiiliin teknologiaan perustuva ohjelmistosovellus. ProPortfolio ohjelmisto on liikkeenjohdon konsulttiyritys Tuloskunto Oy:n johdolla ja TEKES:n rahoittamassa hankkeessa kehitetty pientaloprojektien toteuttajaverkoston toiminnanohjausjärjestelmä. Pitkäaikaisen kilpailuedun saavuttaminen erottumalla kilpailijoiden massasta on kasvava haaste yrityksille. Tutkijoiden Kimin ja Mauborgnen kehittämän arvoinnovaation ja strategisen suunnittelun prosessin lähtökohtana on kilpailun kiertäminen differoitumalla kilpailijoista ja uusien markkinoiden luominen. Perinteisen strategisen ajattelutavan mukaan yritykset voivat tuottaa korkeampaa arvoaasiakkaille korkeammin kustannuksin tai kohtuullista arvoa pienemmin kustannuksin. Eli strateginen asemointi perustuu valintaan differoitumisen ja kustannusjohtajuuden välillä (Porter,1985). Arvoinnovaatioon perustuvassa asemoinnissa tavoitellaan sekä differoitumista että kustannusjohtajuutta samanaikaisesti. Arvoinnovaation keskeisimmät kriteerit täyttyivät kehityshankkeen lopputuloksena syntyneessä ProPortfolio -ohjelmistotuotteessa. Tämän työn pohjalta voidaan todeta, että Kimin ja Mauborgnen kehittämä strategian suunnitteluprosessi on laaja ja vaativa. Arvoinnovaatio syntyy harvoin hetkellisenä oivalluksena, vaan kehittyy järjestelmällisen työskentelyn tuloksena. ProPortfolio -ohjelmistotuotteen arvoinnovaation muodostuminen perustui kehityshankkeen onnistuneeseen asiakastarpeiden tunnistamiseen ja ennakoimiseen. Selkeän kuvan hahmottuminen ratkaistavista ongelmista auttoi asemoimaan hankkeen jatkokehitystyön oikein ja loi edellytykset arvoinnovaation muodostumiselle. Tutkijat Kim jaMauborgne ovat haastaneet perinteiset strategiatyöskentelyn mallit. Tutkimustuloksiinsa pohjautuen he ovat kehittäneet uuden arvoinnovaatioon perustuvan strategisen suunnittelun teoreettisen viitekehikon ja prosessin. Nämä mallit tulevat varmasti jättämään pysyvän jäljen strategiatyöskentelyn nykykäytäntöihin.

The goal is to develop a value innovation for an entrepreneur network. ProPortfolio ¿ softwear will be used as a case to test and evaluate the concept of value innovation. ProPortfolio is mobile softwear for networks to manage and control their production and delivery processes. ProPortfolio -softwear was developed during the years2001-2004 and it was financed by technology funding agency TEKES. It is a growing challenge for the companies to achieve suistanable competitive advantage. Kim and Mauborgne (2005) have developed a new concept for strategic planning called value innovation. According to the theory of value innovation the goal is to focus on making the competition irrelevant by creating a leap in value for buyers and the own company, there by opening up new and uncontested market space. The conventional way of approaching a company strategy is seen as making a choice between diffrentiation and low cost. In a blue ocean strategy a company pursues both differentiation and low cost simultaneously. The essential criterias of valueinnovation were fullfilled in ProPortfolio-softwear as a result of this development work. Based on this study one of the conclutions is, that the blueocean strategy process is comprehensive and demanding. Value innovation is created as a result of a systematic process. The base for a succesfull value innovation in ProPortfolio ¿softwear was however created through prefound identification of customers future needs and a succesfull "lead user" ¿product development project. In addition to this , a comprehensive insight to the small housing industry, affecting trends and future customer needs made the base for the succesfull value innovation. The concept of value innovation challenges the conventional models ofcreating differentiation and new business opportunities. The blue ocean strategy process brings new fresh ideas and tools to the current strategical theories and development processes.