Konsernin yksiköiden välinen yhteistyö: erikoistumisen vaikutukset materiaalinkäyttöön

Diplomityö tehtiin Suomessa toimivaan metalliteollisuusalan konserniin. Tutkimuksen päämääränä oli selvittää yksiköiden tuotannollisen erikoistumisen avulla saavutettavia materiaali- ja kustannussäästöjä. Samalla haluttiin kartoittaa yksiköiden välisen yhteistyön nykytilaa, sen ongelmia ja mahdollisuuksia. Teoreettisena lähestymistapana yhteistyön osalta käytettiin yritysten välistä verkostoitumista. Erikoistumista käsittelevässä teoriaosuudessa asiaa tutkittiindifferoinnin näkökulmasta. Tietoja hankittiin haastattelemalla, tutkimalla toimintaprosesseja ja nykyistä materiaalinkäyttöä. Tutkimus näytti toteen johdon oletuksen siitä, että yksiköiden erikoistuessa saavutettaisiin mittavia kustannussäästöjä. Yksiköt eivät ole tällä hetkellä erikoistuneita, ja niiden välisen yhteistyön kehittäminen on vasta aluillaan. Yhteistyön suurimpana ongelmana on yksiköiden keskinäinen kilpailutilanne. Huomionarvoista on se, että tutkimuksen kohteena olleet yhteistyö ja erikoistuminen tukevat toisiaan.

TheMaster's Thesis was made for a consolidated corporation operating in the metalworks sector in Finland. The goal of the research was to examine the material andcost savings achieved through production differentiation of separate businessunits. At the same time the aim was to map the current status of co-operation between different businessunits; its problems and opportunities. Networking among businesses was used as the theoretical approach for co-operation. In the theory section for specialisation the subject was approached through the point of view of differentation. Information was gathered by means of interview, operational process examination and current material usage. The research confirmed the managent's assumption that as businessunits specialise sudstancial cost savings can beachieved. The businessunits are not specialised at the moment, and the development of co-operation between them is still in its infancy. The biggest hurdle forco-operation is the competitor status of the businessunits. Also notable is thefact that the concepts of co-operation and differentiation, which were part of the research, support each others.