Balanced Scorecardin implementointi digimediahankkeessa

Tutkimuksessa perehdytään mediaosakeyhtiö Frantic Median hankkeisiin sekä niiden kannattavuuteen asiakkaalle. Tarkoituksena on luoda lähtökohdat, joiden perusteella asiakas lähtee sivustohankkeeseen ja osoittaa tälle hankkeen kannattavuus, sekä välillisesti että välittömästi. Hankkeen tuottavuutta tutkittiin Frantic Median asiakkaan A-lehtien avulla kautta. Tutkimuksessa kartoitettiin sivustohankkeen tuottoa sekä mallinnettiin tuottavuuden kasvua heidän tapauksessaan. Mallintamismenetelmänä ja työkaluna tutkimuksessa käytettiin Balanced Scorecard -mittaristoa. Mittariston avulla saatiin otettua mukaan taloudellisen näkökulman lisäksi myös yrityksen kolme muuta tärkeää näkökulmaa. Työssä rakennettiin BSC:n pohjalta kullekin osa-alueelle strategiakartat, jotka näin osaltaan osoittivat sijoitetun pääoman tuoton kasvun hankkeen eri osa-alueissa.

The study focuses on various projects of the media corporation Frantic Media, and more specifically to the projects' profitability to the customer. The purpose is to create a basis, from which the customer can start a site project, and to point out the significance of the project, both directly and indirectly. The profitability of the project was studied using A-lehdet, a customer of Frantic Media. The focus was on the revenue of the site project,as well as on the modelling of the increase in productivity. The Balanced Scorecard was used as the modelling method in the project. In addition to the financial aspect, the tool also enabled regarding the company's three other significant perspectives. Based on the Balanced Scorecard, a strategy map was built for each part of the project. They in turn indicated the increase of investedcapital in different parts of the project.