Offering planning with support of roadmapping in project business

Tämän tutkielman tavoitteena on tutkia kuinka roadmapping-tekniikkaa voidaan käyttää tarjonnan suunnittelun tukena uusien tuotteiden valmistamisen yhteydessä. Työ koostuu teoreettisesta ja käytännönläheisestä osasta. Teoreettinen runko on luotu selventämään kuinka tämän hetkisen tutkimus- ja kehitys projektit lopulta muodostavat tulevaisuuden tarjoaman. Menestyksekkään tuotetarjoaman luominen vaatii, sekä uusien teknologioiden kehittämistä, että markkinoilla olevien asiakkaiden tarpeiden ymmärtämistä. Asiakassuuntaisten tuotteiden kehittäminen vaatii toimintaympäristöstä ja asiakasrajapinnasta tulevien signaalien tunnistamista ja niiden ohjaamista tuote- ja teknologia platformeille. Strategia luodaan tukemaan päätöksentekoa prosessin eri vaiheissa. Yrityskohtainen osio koostuu analyysistä, joka on tehty teetetyn kyselyn ja haas-tattelujen pohjalta. Osana analyysia ovat Major project-yksikön tämänhetkinen tarjonnansuunnitteluprosessi, strategian soveltaminen, informaation kerääminen ja priorisointi, portfolionhallinta ja roadmap-tekniikan käyttö. Ratkaisussa on esitet-ty tarjonnan suunnitteluprosessi ja siihen liittyvät kriittiset komponentit. Roadmapping-tekniikkaaon luotu yhdistämään toimintaympäristö, tuotteet ja teknologia toisiinsa. Toimintaympäristö ja tuotteet on yhdistetty myös linked-grids-tekniikan avulla.

The aim of this Thesis is to study how roadmapping can be used in offering planning as part of the new product development in corporate environment. Study is carried out in two parts: theoretical part and company related part. Theoretical framework is created to show how research and development projects of today end up to be part of the actualoffering portfolio of the future. Successful product portfolio requires that ithas right amount of technology push and market pull. To make customer related products, environmental goals and area needs are guided to the product and technology platforms. Here strategy is driving force and it supports decision making. Company related part consists of best practice questionnaire and interviews that conclude the analysis of the current state of Major project business offering planning, strategy implementation, information gathering andprioritization, portfolio management and roadmap usage. Solution is constructedbased on the need discovered in the analysis. Offering planning process with critical path is created to support Major project business offering development more market driven way. In construction roadmapping is designed to link environment, product platforms and technology platforms together. Here boundary surface between environment and products is connected with linked grids-method.