Variables efectives de l'empowerment

Aquest treball que porta per títol variables efectives de l’empowerment es el treball investigació del programa de doctorat Interuniversitari en Organització i Administració d’Empreses. El treball està composat per tres parts diferenciades. La primera part del treball consisteix amb el comentari de vint articles relacionats amb la motivació, el downsizing i l’empowerment. Els resums exposats han servit per establir els fonaments teòrics previs al model proposat de variables efectives d’empowerment. La segona part consisteix amb l’elaboració d’un article que resumeix les principals fonts consultades i proposa un model de classificació de les variables que poden contribuir a aconseguir amb èxit un procés d’empowerment. Les variables efectives es poden dividir en variables recíproques, variables unidireccionals, variables compartides i variables reflexives. La tercera part i amb l’objectiu de comprovar la validesa de model s’ha desenvolupat un qüestionari per mesurar l’estat de les variables anomenades efectives d’empowerment i la seva contribució amb l’èxit del procés. Es descriu l’eina desenvolupada, el tractament i la representació de les dades obtingudes. Finalment es pot trobar els primers resultats de la prova pilot realitzada per provar el model conceptual proposat.

This work, entitled as “Effective variables of empowerment” is an investigation work of the program of PhD in Business management. The work is divided in three different parts. The first one consists of the analysis of 20 specialized articles related to motivation, downsizing, and empowerment. The summaries have been used to establish theoretical grounds prior to the proposed model of effective variables of empowerment. The second part consists of the development of an article, which would sum up the main consulted sources and proposes a classification model of the variables that can contribute to achieve successfully an empowerment process. The effective variables can be divided in reciprocal variables, one-way variables, shared variables, and reflexive variables. With the aim of checking the validity of the model, the third part consists in a questionnaire to weigh up the state of the variables named effective variables of empowerment and their contribution to the success of the process. The developed tool is described as well as the processing and representation of the obtained data. Finally, we can find the first results of the show trial carried out to prove the proposed conceptual model.