Sistemas de controlo de gestão, empreendedorismo corporativo, estratégia e performance : contraste entre empresas familiares e não familiares

Mestrado em Contabilidade, Fiscalidade e Finanças Empresariais

A presente dissertação pretende estudar o impacto do Empreendedorismo Corporativo no desempenho e na estratégia das empresas e o modo como os Sistemas de Controlo de Gestão (SCG) são utilizados interativa e diagnosticamente para promover o Empreendedorismo Corporativo, realizando um contraste entre as Empresas Familiares e Não Familiares. Os dados foram recolhidos através de um questionário (1724 respostas válidas) e foram analisados recorrendo à Modelação de Equações Estruturais utilizando o algoritmo dos Mínimos Quadrados Parciais (PLS/SEM), através do software SmartPLS 3.0 (Ringle et al., 2014). Os resultados sugerem uma menor utilização interativa e diagnóstica dos SCG por parte das Empresas Familiares e que a utilização interativa de SCG promove o Empreendedorismo Corporativo, relação essa mais forte no caso das Empresas Familiares. Já a utilização diagnóstica de SCG apresenta um impacto negativo no Empreendedorismo Corporativo, impacto esse, menor nas Empresas Familiares. Constatam-se ainda relações positivas e significativas entre Empresa Familiar e Empreendedorismo Corporativo, entre Empreendedorismo Corporativo e Estratégia de Flexibilidade, entre Empresa Familiar e Estratégia de Flexibilidade e entre Empreendedorismo Corporativo e Desempenho.

The present dissertation aims to study the impact of Corporate Entrepreneurship in performance and corporate strategy, as well as the interactive and diagnostic use of Management Control Systems (MCS) to promote the Corporate Entrepreneurship. Moreover the study contrasts Family and Non-Family Businesses. Data was collected through a questionnaire (1724 valid answers) and analyzed using Structural Equation Modeling using the Partial Least Squares algorithm (PLS-SEM), by the software SmartPLS 3.0 (Ringle et al., 2014). The results suggest a lower interactive and diagnostic use of MCS by Family Businesses and that the interactive use of MCS promotes Corporate Entrepreneurship, a relationship stronger in the case of Family Businesses. On the other hand, the diagnostic use of MCS has a negative impact on Corporate Entrepreneurship, an impact that is lower in Family Businesses. Positive and significant relationships are also identified between Family Business and Corporate Entrepreneurship, between Corporate Entrepreneurship and Flexibility Strategy, between Family Business and Flexibility Strategy, and between Corporate Entrepreneurship and Performance.