Sincronização da cadeia de valor através da integração da teoria das restrições e produção lean

Dissertação apresentada na Faculdade de Ciências e Tecnologia da Universidade Nova de Lisboa para obtenção do grau de Mestre em Engenharia Industrial

Numa cadeia de valor onde vários produtos têm equipamentos dedicados e outros partilhados é importante conhecer a capacidade de cada processo e identificar a restrição, de modo a obter os melhores resultados no sistema. Integrando a Teoria das Restrições (TOC) e a Produção Lean desenvolveu-se um modelo para sincronização da cadeia de valor de um sistema de produção. O modelo proposto foi aplicado para nivelar a produção de um sistema de vazamento (equipamento monumento) partilhado por todos os produtos da cadeia de valor. O estudo realizado possibilitou a integração da TOC e da Produção Lean para criar a programação de produção num equipamento com sete horas de tempo de processamento para produção das peças certas na quantidade certa para serem enviadas no momento exacto para os diferentes clientes. Os resultados do modelo permitiram sincronizar o fluxo produtivo para cada produto com reduções de inventários, reduções de tempos de processamento e melhoria da estabilidade da produção mas mantendo-se flexível para permitir alterações caso sejam necessárias.