Tornando lean mais lean – uma nova abordagem da elaboração do mapeamento do fluxo de valor com base em sinergias lean construction e PMBOK

Dissertação para obtenção do Grau Mestre em Engenharia Civil – Perfil de Construção

O Mapeamento do Fluxo de Valor (MFV) é a ferramenta principal da filosofia Lean. Na elabora-ção MFV é muito difícil de quantificar desperdícios, corrigi-los, propor soluções e quantificar a eficácia do mesmo. É essencial que o desenvolvimento do MFV seja rápido, eficiente e sem desperdícios. Em construção há grande dificuldade na elaboração MFV, porque as tarefas não são repetitivas, nem as condições de realização iguais. Assim a elaboração do MFV é muitas vezes difícil e realizada sem fluxo contínuo o que leva uma ferramenta Lean muitas vezes a não ser Lean na sua essência. Por essa razão o método de elaboração de MFV proposto neste estudo tem o objectivo de tornar a elabora-ção do MFV mais lean, ou seja, com menos desperdícios e mais eficaz. O método de elaboração de MFV apresentado é baseado nas diretrizes propostas pelo Shook e Rother (1998), mas utilizando termos proposto pelo PMBOK para a gestão de projectos. A utilização do PMBOK é explicada pelo reconhecimento de um grande número de gestores de nível mundial, da eficácia de algumas orientações propostas por este guia. A utilização conjunta do PMBOK e filosofia do Lean no desenvolvimento da MFV tem como objectivo padronização do método de elaboração do MFV. Os casos de estudos realizados tiveram como base a comparação entre MFV preparado com e sem o método proposto. Esta comparação é possível porque as actividades eram semelhantes, na quantidade de trabalho e da cadeia de sub-actividades. No caso de estudo foi observado que o desenvolvimento da MFV com o método proposto torna a ferramenta mais Lean, na sua vertente de elaboração, fica mais rápida, e na vertente de qualidade do mesmo, por ter mais informação, o que possibilita a sua melhor utilização para a passagem para o MFV futuro.