Melhoria do Sistema de Gestão de Stocks da FUTE - Fábrica de Utilidades de Tubo, SA

Face à atual crise económica, cada vez mais as empresas procuram ganhar vantagens competitivas através da implementação da sua melhoria contínua. Uma das vertentes deste processo consiste na melhoria da gestão de stocks. O presente trabalho tem como objetivo o desenvolvimento de um projeto que visa a melhoria do sistema de gestão de stocks da FUTE – Fábrica de Utilidades de Tubo, SA. A principal motivação para o desenvolvimento deste trabalho teve como base as lacunas e falhas constatadas num departamento que é crítico para o desenvolvimento de todo o processo produtivo. O trabalho envolveu a utilização de modelos de gestão de stocks o que fez com que, através de cálculos efetuados, diminuísse o risco de rutura de materiais. Além disso, envolveu as várias etapas da técnica dos 5S’s, bem como a Gestão Visual garantindo, assim, os locais arrumados, limpos, seguros e devidamente identificados. Estas técnicas foram aplicadas em diferentes locais da empresa e, após essa implementação, verificou-se, por parte dos trabalhadores, uma redução de tempos no que toca à procura e identificação de materiais necessários para a linha de montagem. Essa redução de tempos foi também sentida por parte do responsável pelos stocks pois, com estas alterações, os materiais ficam mais acessíveis e mais fáceis de identificar aquando da sua verificação. Os resultados alcançados traduziram-se num aumento dos níveis de produtividade e qualidade, bem como um aumento da satisfação dos trabalhadores, que se traduz numa alteração de mentalidades e comportamentos.

Considering the current economic crisis, enterprises look for increasingly competitive advantages through its constant improvement. One of these upgrading ways lies on the management of stocks. The purpose of this paper is the development of a project which can contribute to the improvement of the management of the system of stocks on the enterprise FUTE, which stands for Fábrica de Utilidades de Tubo, SA. The main motivation of the development of this work had its roots on the gaps and flaws detected on such a crucial department for the progression of all the manufacturing process. This work involved the use of stocks management models, which contributed to the reduction of the loss of remaining materials. Besides that, it was connected to the various 5S’s technique stages, as well as to a visual management, thus assuring clean, organized, safe and properly labelled places. These techniques were applied in different areas of the enterprise and, after that, the workers came across with a reduction of time spent, when it comes to the search and recognition of the materials they needed to the assembly line. This reduction of time spent, was also noticed by the stocks’ responsible, as the materials were handier and easier to locate at the checking moment. The accomplished results were felt in two areas: the productive one, in which the levels of productivity and quality have increased; and, the human one, in which the amount of the workers’ satisfaction has enlarged and also their mentality and behaviour, towards this whole new perspective.