Análise e otimização de processo no departamento de manutenção de uma empresa industrial

As empresas no século XXI têm necessidade de reduzir os seus custos de manutenção para serem competitivas num mercado cada vez mais global, implementando a Manutenção Lean no setor diretamente responsável pela Manutenção e também estender a toda a organização. Este trabalho foi realizado no âmbito do estágio efetuado na empresa Lameirinho, empresa líder de Têxtil-Lar, localizada na zona de Guimarães e que possui um Departamento de Manutenção onde a fiabilidade e disponibilidade dos equipamentos é um aspeto importante bem como a sua manutenção a custos reduzidos. Assim, tendo como objetivo a melhoria do Departamento de Manutenção da empresa Lameirinho foi efetuada uma auditoria de Manutenção Lean com o intuito de determinar o estado atual, foram identificados problemas e oportunidades de melhoria bem como foram apresentadas soluções para os mesmos. Os benefícios que se obtêm com a implementação das soluções são, entre outros: melhor planeamento das intervenções de Manutenção com alocação no momento necessário dos recursos humanos e a disponibilização de peças assim como as intervenções de manutenção serem efetuadas quando a Produção menos necessita do equipamento produtivo; redução e eliminação das intervenções de Manutenção Corretiva de Emergência; redução dos custos de Manutenção na globalidade da empresa através dos benefícios obtidos e com impacto direto nos resultados económicos da empresa.

Companies in the twenty-first century need to reduce their maintenance costs to be competitive in an increasingly global market and should implement Lean Maintenance in the sector directly responsible for the maintenance and also extend to the whole organization. This work was performed under the stage made in Lameirinho Company, a leading Textile-Home, located in Guimarães and it has a Maintenance Department where reliability and availability of the equipment is an important aspect as well as their maintenance at reduced costs. Thus, with the objective of optimizing the Maintenance Department of Lameirinho Company a Lean Maintenance audit was conducted in order to determine the current state, problems and opportunities for improvement as well as solutions to solve them. The benefits that accrue to the implementation of the solutions are not limited to: better planning of maintenance interventions considering, the availability of human resources, the availability of parts required, as well as the maintenance being carried out when the production didn’t need the productive equipment; reduction and elimination of Emergency Corrective Maintenance; reduce maintenance costs over the whole Company, through the benefits obtained and with direct impact on economic results of the Company.