Modelo de Monitorização e Avaliação de Fornecedores

O outsourcing tem aumentado exponencialmente nos últimos anos, o que se deve ao aumento da especialização das organizações. Como consequência, a responsabilidade do departamento de compras também aumenta. O mesmo será dizer que cada vez mais as organizações se tornam dependentes dos seus fornecedores, necessitando por isso de recorrer a metodologias que lhes permitam monitorizar/avaliar fornecedores capazes de, em conjunto, criar valor e reduzir custos. O propósito deste trabalho é analisar e desenvolver um procedimento de Monitorização e Avaliação de Fornecedores que permita avaliar o desempenho dos fornecedores, identificando aqueles que são capazes de acompanhar o desenvolvimento e a sustentabilidade da organização.

Outsourcing has increased exponentially in the last years, which is due to the increasing specialization of organizations. As a consequence, the purchasing department's responsibility increases as well. The same will be to say that more and more organizations become dependent on their suppliers, and they need to use methodologies that allow them to monitor / evaluate if suppliers are able to jointly create value and reduce costs. The purpose of this paper is to analyse and develop a procedure for Monitoring and Evaluation of Suppliers, identifying those who are able to perfectly follow the development and sustainability of the organization.