Práticas de gestão de recursos humanos em grandes empresas da Cidade da Praia – Cabo Verde
Contribuinte(s) |
Martins, Dora Silva, Susana |
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Data(s) |
03/03/2015
03/03/2015
23/02/2015
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Resumo |
Este estudo tem como objetivo principal caraterizar as práticas de GRH existentes nas grandes empresas da Cidade da Praia. Neste sentido, foi realizada uma abordagem teórica à evolução da GRH e identificadas as práticas de GRH, capazes de reconhecer nas pessoas um recurso determinante no sucesso organizacional. O presente estudo caracteriza as práticas de GRH desenvolvidas pelas empresas da nossa amostra; o grau de intervenção do departamento de recursos humanos no desenvolvimento dessas práticas. Simultaneamente, é apresentada a caracterização das empresas e do departamento de RH. A uma amostra de 40 empresas foi aplicado um inquérito por questionário que permitiu concluir que (1) as práticas mais desenvolvidas são a contratação e as práticas de remuneração direta ou económica; (2) na maioria das práticas de GRH desenvolvidas, o DRH tem um elevado grau de intervenção no desenvolvimento e implementação das práticas de GRH; (3) os responsáveis de RH não possuem formação específica na área de GRH. This study aims to characterize the existing HRM practices in large enterprises operating in the city of Praia. In this sense, a theoretical approach on the evolution of HRM was carried out and HRM practices that are able to recognize people as a key feature in organizational success were identified. The study characterizes HRM practices developed by the enterprises in our sample; the level of intervention of the human resource department in the development of these practices. Simultaneously, we present the characterization of the enterprises and the HR department. A survey was applied to 40 enterprises of our sample which permits us to conclude that (1) the most developed practices are the hiring processes and the direct or economic compensation practices; (2) in most of the HRM practices developed, the HRM has a high level of intervention in the development and implementation of HRM practices; (3) the HR leaders lack training in HRM field. |
Identificador |
http://hdl.handle.net/10400.22/5672 201133989 |
Idioma(s) |
por |
Publicador |
Instituto Politécnico do Porto. Escola Superior de Estudos Industriais e de Gestão |
Direitos |
openAccess |
Palavras-Chave | #Gestão de recursos humanos #Grau de intervenção do Departamento de recursos humanos #Outsorcing de RH #Cabo Verde #Human resource management #Practices of human resource management #Level of intervention in the human resources department #HR outsourcing #Cape Verde #Domínio/Área Científica::Ciências Sociais::Economia e Gestão |
Tipo |
masterThesis |