Prospectiva estratégica no sector energético: caso de estudo da EDP

Dissertação apresentada na Faculdade de Ciências e Tecnologia da Universidade Nova de Lisboa para a obtenção do grau de Mestre em Mestrado Integrado em Engenharia e Gestão Industrial

Esta dissertação foi realizada no âmbito de um projecto em colaboração entre a Universidade Técnica de Berlim e o UNIDEMI. A intenção da dissertação passa por avaliar a aplicação de um modelo genérico denominado “Modelo de Capacidades” em uma empresa portuguesa do ramo energético, já que esta área ainda não tinha sido alvo de uma avaliação. O modelo está inserido no contexto da Prospectiva Estratégica, cujo objectivo é avaliar a capacidade que uma empresa tem em detectar sinais fracos e gerir as suas tomadas de decisão estratégicas no que concerne à Gestão da Inovação. Esta avaliação é feita monitorizando várias perspectivas pelas quais se pode observar uma empresa: como gere e integra a informação que recebe e pesquisa, qual a sua capacidade de se colocar perante o contexto em que se encontre, qual a sua capacidade de comunicação, seja na estrutura interna seja para o exterior, qual a relação entre os diferentes níveis hierárquicos e funções e qual a consciência que a empresa tem de agir sobre sinais fracos. Nesta dissertação encontra-se um caso de estudo feito à EDP, S.A. com uma análise detalhada da sua actuação na área de Gestão da Inovação sob actividades de Prospectiva Estratégica. Pode-se encontrar também a explicação do Modelo das Capacidades e a contextualização da EDP na conjuntura actual energética europeia e nacional. No fim da dissertação deve-se poder ter compreendido a importância da Prospectiva Estratégica como ferramenta indispensável para a prática de planeamento estratégico de uma empresa.