Projectos estratégicos: o controlo orçamental - estudo da construção de redes de nova geração por parte da Zon

O objectivo deste trabalho foi o de descrever a forma como muitas empresas seleccionam os projectos que são implementados, sobretudo os seus projectos estratégicos, dando principal enfoque à forma como procederam ao seu controlo orçamental. Como tal, tentámos explorar e explicar, quais as componentes necessárias para a análise de um investimento, abordando a temática dos projectos de investimento estratégicos da empresa e a sua relação com a estratégia definida a curto prazo, assim como no médio e longo prazo. Após a selecção do projecto a implementar, é necessário um controlo da sua execução, de forma a poder controlar os custos e a rentabilizar de forma eficiente os recursos disponibilizados, na execução do investimento. Para isso, abordámos de seguida a função do controlador de gestão, a importância de elaborar o orçamento e o controlo orçamental. Após estas fases, analisamos os relatórios de controlo mais usuais. Depois da revisão da literatura, estudámos dois dos investimentos estratégicos efectuados pela ZON nos últimos anos, para tornar a sua rede, numa rede de nova geração. Esses investimentos são a construção de rede de acesso FTTH e o projecto ZON IN. Foi possível demonstrar a importância estratégica de ambos os projectos, sendo que não se conseguiu demonstrar a importância do controlo orçamental.

The objective of this work it was to describe the way how many enterprises select their projects that are implemented, principally their strategic investments, giving a principal focus at the way they precede to their budget control. As such, we try to explore and explain which are the necessary components to the analysis of one investment, to approach the thematic of the strategic investments of the company and their relation with the strategy that was ben defined for short term, as such the median and long terms. After the selection of the project to implement, it is necessary the control of their execution, to be able to control the cost and to manage the available resources at the most efficiency, in the execution of the projects. For that, we then approach the functions of the cost management, the importance of elaborating the budget and the budget control. After this fazes, we analyze the control reports most common. After the literary revision, we study two of the strategic investments effectuated by the ZON, in the last years, to transform their network, in a new generation network. Those investments are the construction of access network FTTH and the ZON IN project. It was possible to show the strategic importance of both of the investments, but we cannot demonstrate the importance of the budget control.