Organizações e lideranças positivas: estudo empírico

Dissertação de Mestrado, Ciências Económicas e Empresariais, 9 de Janeiro de 2014, Universidade dos Açores.

Este estudo empírico analisa as organizações positivas, a liderança, e a relação entre eles. Nesta pesquisa, pretendeu-se verificar a positividade de organizações, medir se o líder é ou não transformacional e o grau que os colaboradores sentem que o líder os empodera. Aplicou-se um questionário a 4 empresas da ilha de São Miguel e a amostra constituiu-se por 107 colaboradores. Estes pronunciaram-se acerca da positividade da organização e sobre a caraterização do seu superior hierárquico. Em relação à adesão, houve uma fraca taxa de resposta por parte dos colaboradores, e falta de adesão por parte de muitas organizações, no estudo. A outra limitação que houve foi que os indivíduos questionados deixaram algumas questões em branco, principalmente, as questões de caraterização geral. Os colaboradores inquiridos atribuíram uma classificação acima da média à positividade da sua organização, o que significa que classificam as organizações estudadas de organizações positivas. Os colaboradores atribuíram uma pontuação média ao grau em que o superior hierárquico é um líder transformacional e também atribuíram uma pontuação média ao grau em que o líder empodera os colaboradores. E também verificou-se que nenhuma das variáveis independentes influenciou os itens nas dimensões deste questionário. Para vias futuras de investigação, sugere-se aplicar-se os questionários faseadamente, com ênfase no estudo da liderança transformacional. As implicações que foram apontadas para a prática deste estudo, foram o feedback acerca da positividade da sua organização e do comportamento do superior hierárquico. Este feedback será útil para identificar falhas e encontrar estratégias para as colmatar.

ABSTRACT: This empirical study analyzes positive organizations, leadership, and the relationship between both. In this investigation, we wanted to verify the positive role of organizations, measure if the leader is or not transformational and to what degree collaborators feel that the leader empowers them. A questionnaire was sent to 4 businesses on São Miguel Island, 107 collaborators took part. The collaborators shared their views of the positivity of this organization and of their direct superior. With respect to participation, few collaborators and organizations were willing to participate in the study. Another limitation found was that some questions were not answered, primarily the ones personal in nature. The inquired collaborators gave a value above the average to the positivity of their organization, what does mean that them consider the studied organizations as positive organizations. An average classification for the degree to which their direst superior is a transformational leader and an average classification was also given to the degree to which the leader empowers their collaborators, in this case, it was noted that the independent variables did not influence the outcome of the questions. For future investigation, it is suggested that the questionnaire be separated into smaller parts and given in stages another suggestion would be to concentrate the study on transformational leadership. From this study one can use feedback to examine the positives of an organization and the behavior of a direct superior. This feedback can be useful in identifying weaknesses and find and find strategies to correcting them.