Valorização dos trabalhos de auditoria interna através do CSA

Dissertação apresentada ao Instituto Superior de Contabilidade para a obtenção do Grau de Mestre em Auditoria Orientado por: Doutor Rodrigo Carvalho

O trabalho CSA como sistema de controlo interno e mecanismo de alavancagem do valor de auditoria interna visa estabelecer uma ferramenta que a auditoria interna pode usar para potenciar o valor dos seus trabalhos para o cliente final e para a própria auditoria interna. Esta valorização será feita otimizando os recursos utilizados despendidos por parte da equipa de auditoria interna bem como através da criação de uma cultura de controlo na organização onde decorrem os trabalhos. O modelo de CSA será abordado segundo a vertente de workshop. Demonstra-se ao longo deste trabalho que esta ferramenta potencia a implementação de uma cultura de controlo por toda a organização, combatendo a resistência habitualmente encontrada na condução dos trabalhos de auditoria. Este método será também tratado como ferramenta de alavancagem dos trabalhos de auditoria interna na medida em que pretende partilhar a responsabilidade pelo controlo interno. Toda a organização passa a ser responsável pelo controlo das suas atividades, dando à auditoria interna maior liberdade para supervisionar as ações resultantes do CSA, diminuindo assim o tempo despendido de forma direta. Por fim, será feita uma análise comparativa do valor dos trabalhos de auditoria interna segundo uma abordagem tradicional em relação ao controlo interno e segundo o CSA. O resultado desta comparação permite constatar que, verificadas as premissas identificadas, os trabalhos de CSA alavancam o valor dos trabalhos realizados pela auditoria interna.

The subject CSA as internal control system and leverage for internal audit work aims to highlight an internal auditing tool that can enhance the value of internal audit work for the internal audit team as well as for the final client of the performed work. This enhancement will consist of optimizing the internal audit resources as well as establish a control culture throughout the organization. This tool will be approached using workshops. It will be demonstrated in this paper that this method creates a control culture in the organization, fighting the resistance that is usual in internal audit procedures. This system will also be addressed as leverage for internal audit in a way that it intends to share the responsibility for internal control. The entire organization becomes responsible for control activities giving internal audit more freedom to perform supervision on the actions resulting from the CSA, decreasing the time needed directly by their team. Finally, a comparative analysis will be performed to compare traditional internal audit works in control evaluation and CSA. The result of this comparison allows us to conclude that, if premises are observed, the works performed by CSA give leverage to internal audit work.