??ndice de gest??o municipal em cultura

O objetivo deste trabalho ?? o de construir um ??ndice de gest??o municipal em cultura, com o potencial de servir de balizador para as a????es nesta ??rea tanto no ??mbito municipal quanto no das esferas estaduais e federal. Para tanto s??o utilizados dados do ???Perfil dos Munic??pios Brasileiros ??? Cultura 2006???, publicado pelo IBGE, o qual disp??e das respostas de 5.562 munic??pios sobre cultura e gest??o cultural. As respostas foram tabuladas e combinadas de forma a produzir vari??veis espec??ficas para a constru????o do ??ndice. O m??todo utilizado para a constru????o do ??ndice de Gest??o Municipal em Cultura (IGMC) foi o de an??lise de componentes principais, que permite ?? pr??pria amostra definir os pesos que cada vari??vel exercer?? na computa????o do ??ndice final. Al??m do IGMC geral, foram computados no processo tr??s sub??ndices, cada um deles procurando refletir um aspecto espec??fico da gest??o municipal em cultura, a saber: fortalecimento institucional e gest??o democr??tica, infraestrutura e recursos humanos, e a????o cultural. Os resultados obtidos permitem diversos tipos de compara????es intermunicipais e regionais, bem como a prescri????o de a????es locais na ??rea de gest??o que visem ?? melhoria da administra????o cultural dos munic??pios.

El objetivo de este trabajo es construir un ??ndice de la gerencia municipal en cultura, con el potencial de servir de gu??a para las acciones en esta ??rea para las municipalidades cuanto para las provincias y para el gobierno federal. Son utilizados con este objetivo, los dados del "Perfil de las Ciudades Brasilen??s ??? Cultura 2006", publicados por el Instituto Brasile??o de Geografia e Estad??stica ??? IBGE, que hace uso de las respuestas de 5.562 ciudades sobre cultura y gerencia cultural. Las respuestas hab??an sido tabuladas y combinadas de forma a producir variables espec??ficas para la construcci??n del ??ndice. El m??todo usado para la construcci??n del ??ndice de Gerencia Municipal en Cultura (IGMC) fue el an??lisis de componentes principales, que permite que la propia muestra defina los pesos que cada una de las variables ejercer??n en el c??mputo del ??ndice final. En adici??n al IGMC general, tambi??n tres sub??ndices fueran computados en el proceso, cada uno de ellos buscando reflejar un aspecto espec??fico de la gerencia municipal en cultura, a saber: fortalecimiento de las instituiciones, infraestructura y recursos materiales y acci??n cultural. Los resultados conseguidos permiten diversos tipos de comparaciones Inter-municipales y Inter-regionales, as?? como la prescripci??n de acciones locales en el ??rea de la gerencia cultural que tienen como objetivo la mejora de la administraci??n cultural de las ciudades.

In the article it is described the formulation of an index of cultural management for the Brazilian municipalities, which may be utilized as a guide for policy not only by municipal authorities, but also for their state and federal counterparts. Principal Component Analysis (PCA) was used to build such index, which was named as Municipal Index of Culture Management (IGMC). PCA allows that the weights attached to each variable of the level of arbitrariness. Beyond the general IGMC, three sub indexes were also formulated, each one seeking to reflect one distinct aspect of the municipal management: the sub index of Institutional Enhancement and Democratic Management, the sub index of Infrastructure and Human Resources and the sub index of Cultural Action. The obtained results allow multiples comparisons among minicipalities, states and regions, as well as, the prescription of local policies that aims to enhance the cultural management at the municipal level.

Revista do Servi??o P??blico - RSP, v. 60, n. 3, p. 251-275

Cultura. Lazer. Esporte. Turismo

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