Sistema de avalia????o e premia????o por resultados da Embrapa

O presente trabalho apresenta conceitos e aspectos operacionais do Sistema de Avalia????o e Premia????o por Resultados da Embrapa/SAPRE, implantado em 1996, cujo objetivo ?? o de elevar o desempenho das unidades de pesquisa, equipes e empregados da Empresa, recompensando os mais produtivos. O Sistema ?? constitu??do por 6 componentes: a) avalia????o de unidades; b) premia????o de unidades; c) avalia????o de equipes e empregados; d) premia????o de equipes e empregados; e) premia????o nacional de projetos e f) premia????o por excel??ncia. As unidades s??o avaliadas em conformidade a: a) cumprimento de metas; b) efici??ncia relativa; c) avalia????o de qualidade t??cnica; d) impacto s??cio-econ??mico; e) avalia????o de imagem. A conjuga????o desses fatores constitui o ??ndice de Desempenho Institucional de uma unidade, base para o c??lculo financeiro de sua premia????o. A avalia????o de equipes e empregados de cada unidade compreende o respectivo desempenho em: a) cumprimento de metas individuais; b) capta????o de recursos; c) criatividade em pesquisa e desenvolvimento (P&D); d) qualidade t??cnica dos projetos de pesquisa. Os empregados com melhor desempenho, individualmente e por equipes de trabalho, s??o premiados com um b??nus financeiro. Al??m disso, o SAPRE inclui a premia????o de projetos, que, no ??mbito nacional, se destacam em termos de criatividade, parceria, capta????o de recursos, qualidade t??cnica e melhoria de processos. Tamb??m s??o premiados com trof??us e diplomas os dois melhores empregados (um pesquisador e um de suporte ?? pesquisa) de cada unidade descentralizada e da sede como um todo.

El presente trabajo aporta los conceptos y los aspectos operacionales del Sistema de Evaluaci??n y Premiaci??n por Resultados en Embrapa, ya implantado en 1996. El Sistema tiene por objetivo mejorar la performance de las unidades de investigaci??n, de los equipos de trabajo y de los empleados, individualmente, por intermedio de la compensaci??n de los m??s productivos. El Sistema consta de 6 componentes: a) evaluaci??n de las unidades; b) premiaci??n de las unidades; c) evaluaci??n de los equipos de trabajo y de los empleados individualmente; d) premiaci??n de los equipos de trabajo y de los empleados individualmente; e) premiaci??n nacional de proyectos; f) premiaci??n por excelencia. Las unidades de investigaci??n son evaluadas de conformidad con lo siguiente: a) el cumplimiento de las metas; b) eficiencia relativa; c) evaluaci??n de calidad; d) impacto socioeconomico; y e) evaluaci??n de la imagen. El conjunto de esos factores constituye el Indice de Desempe??o Institucional de una unidad de investigaci??n, conformando la base de c??lculo para la premiaci??n proveniente de un fondo especial creado con esta finalidad. La evaluaci??n de los equipos de trabajo y de los empleados consta del desempe??o respectivo en: a) cumplimiento da las metas individuales; b) obtenci??n de recursos; c) creatividad en investigaci??n y desarollo (I&D); d) calidad t??cnica de los proyectos de investigaci??n. Los empleados com los mejores desempe??os, individualmente y por equipos de trabajo, son premiados con un bonus financiero.

This paper presents basic concepts and operational aspects of Performance Evaluation System and Premiums for outstanding results implemented by Embrapa in 1996. This system aims to increase performance of research units, research teams and employees in general, rewarding the more productive members of the institution. This system has 6 components or modules: a) research units performance evaluation; b) reward procedure for research units; c) team and individual employee evaluation; d) team and individual reward procedure; e) national projects awards; f) recognition by excellency. Research units are evaluated according to: a) the achievement of goals; b) relative efficiency of research activities; c) quality of Research and development (R&D); d) socioeconomic impact; e) public image. An index based on the combined evaluation of these factors is used to measure institutional performance of each unit and to allocate a monetary reward from a special fund. Performance evaluation of research teams and its members involves: a) achievement of individual goals; b) individual external research fund raising; c) creativity in terms of R&D; d) technical quality of research projects. Thus, the employees with best performances, individually and in groups, will receive financial rewards in addition to their regular salaries.

Revista do Servi??o P??blico - RSP, v. 49, n. 3, p. 58-82

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