A gest??o de pessoas como um recurso estrat??gico

O texto examina as estrat??gias e os sistemas que devem ser considerados para se alcan??ar a melhor gest??o de recursos humanos no setor p??blico. Inicialmente, baseado em tr??s modelos tradicionais de administra????o p??blica, sugere uma abordagem hol??stica para aumentar a efetividade da gest??o. Em seguida, defende a id??ia de um ??rg??o ???guardi??o??? central, que considere o princ??pio do m??rito e que divida com os ??rg??os de linha a responsabilidade sobre a GRH. Mostra, ainda, a import??ncia de institucionalizar os valores da imparcialidade, do profissionalismo e da responsividade. Ao tratar da profissionaliza????o da GRH, ressalta a necessidade de uma pol??tica que defina como a gest??o de pessoas contribuir?? para o alcance de objetivos governamentais. Para isso, prop??e a aplica????o de um modelo integrado baseado em compet??ncias e o desenvolvimento de uma pol??tica salarial que permita a atra????o e reten????o de talentos no setor p??blico. Ao final, o texto apresenta os pr??s e contras da gest??o por desempenho, bem como os desafios de um redimensionamento organizacional no servi??o p??blico.

El texto analiza las estrategias y los m??todos que los gobiernos deben considerar a fin de alcanzar la mejor gesti??n de recursos humanos en el sector p??blico. La primera parte, basado en tres modelos de administraci??n p??blica, propone un abordaje hol??stico para aumentar la efectividad de la gesti??n. A continuaci??n, defiende la construcci??n de una agencia central que considere el principio del m??rito y que divida con las agencias de ejecuci??n la responsabilidad sobre la GRH. Adem??s, muestra la importancia de institucionalizarse los valores de la imparcialidad, profesionalismo y responsividad. Al tratar de la profesionalizaci??n de la GRH, el texto resalta la necesitad de una pol??tica que defina como la gesti??n de personas contribuir?? con el alcance de objetivos gubernamentales. El texto propone tambi??n la aplicaci??n de un modelo basado en competencias y el desarrollo de una pol??tica salarial que permita la atracci??n y retenci??n de talentos en sector p??blico. En el final, el texto presenta los pros y los contras de una gesti??n por desempe??o y tambi??n los desaf??os de un redimensionamiento organizacional en el servicio p??blico.

The text presents the strategies and systems that should be considered to obtain the best human resource management in the public sector. The first part of the text is based on three traditional models of public administration. The text then advocates the idea of a central ???guardian??? agency, which considers the principle of merit and which shares the HRM responsibilities. It also shows that it is important to institutionalize the values of impartiality, professionalism and responsiveness. Discussing the HRM professionalism, the text points out that governments need to develop a policy that defines how staff management will help the achievement of government goals. Thus, it suggests the use of an integrated competence-based model and the development of a pay-salary policy that allows governments to attract and retain talents in the public sector. It then finalizes presenting the pros and cons of a performance management, as well as the challenges of implementing rightsizing in the public sector.

Revista do Servi??o P??blico - RSP, v. 57, n. 3, p. 389-426

Gest??o de Pessoas

ISSN Impresso: 0034-9240

ISSN Eletr??nico: 2357-8017