Metas do Conselho Nacional de Justi??a 2012/2013: uma an??lise dos contornos gerenciais assumidos pela reforma do poder judici??rio no Brasil

Este artigo tem como objetivo avan??ar no estudo do processo de reforma do Poder Judici??rio brasileiro, o qual se insere no processo de reforma do Estado p??trio. A partir das contribui????es de Osborne e Gaebler (1992) e Abrucio (2006), buscou-se tra??ar um paralelo entre as l??gicas gerencial e fiscal e esclarecer como as mesmas refletiram nos indicadores de efic??cia, efici??ncia e efetividade do Poder Judici??rio no Brasil. Para atingir o objetivo proposto, optou-se por utilizar como m??todo a an??lise de conte??do de Bardin (2002), pela regra de enumera????o do tipo frequ??ncia, buscando, com isso, observar o papel que o Conselho Nacional de Justi??a exerceu nesse processo e a l??gica do plano de metas estabelecido pela institui????o para os anos de 2012 e 2013. Como resultado, observou-se que as metas estabelecidas para o bi??nio buscaram implantar uma gest??o mais eficaz nesse n??cleo estrat??gico do Estado, com ??nfase na celeridade processual, gest??o administrativa e informatiza????o dos procedimentos. Percebeu-se que a l??gica gerencial continua exercendo grande influ??ncia no modelo de gest??o adotado. Como novidade, verificou-se a inser????o de indicadores de efetividade, os quais podem permitir aproximar os objetivos dessa esfera de poder com os da sociedade brasileira, repercutindo na elabora????o de metas futuras.

En este art??culo se pretende avanzar en el estudio de la reforma del Poder Judicial brasile??o, que forma parte de la reforma del proceso de Estado patrio. A partir de los aportes de Osborne y Gaebler (1992) y Abrucio (2006), hemos tratado de establecer un paralelismo entre las l??gicas fiscales y de gesti??n y c??mo se reflejan los indicadores de eficacia, eficiencia y eficacia del sistema judicial en Brasil. Para lograr el objetivo propuesto, se opt?? por utilizar como m??todo el an??lisis de contenido de Bardin (2002), a trav??s de la regla de enumeraci??n del tipo frecuencia, buscando con ello observar el papel que el Consejo Nacional de Justicia (CNJ) ejerce en este proceso y la l??gica del plan de metas establecido por la instituci??n para los a??os 2012 y 2013. Como resultado, se observ?? que los objetivos establecidos para el bienio intentaron desplegar una gesti??n m??s eficaz en este n??cleo estrat??gico del Estado, con ??nfasis en la puntualidad, la gesti??n administrativa y la informatizaci??n de los procedimientos. Se observ?? que la l??gica empresarial sigue ejerciendo gran influencia en el modelo de gesti??n adoptado. Como novedad, se produjo la inclusi??n de indicadores de efectividad, lo que puede permitir aproximar los objetivos de esta esfera de poder con la sociedad brasile??a, lo que refleja la elaboraci??n de metas futuras.

This article aims to advance the study of the reform of the Brazilian Judiciary branch, which is part of the country???s state reform process. From the contributions of Osborne and Gaebler (1992) and Abrucio (2006), we sought to draw a parallel between the fiscal and managerial logics and how they were reflected in the indicators of efficacy, efficiency and effectiveness of the Brazilian Judiciary branch. We used the content analysis method of Bardin (2002) by enumeration of frequency rule type, seeking thereby to observe the role that the National Council of Justice exercised in this process and the logic goals of the plan established by it for the years 2012 and 2013. As a result, we observed that the goals set for the biennium sought to deploy a more effective management in this strategic core of the state, with an emphasis on promptness, administrative management and computerization of procedures. We also noticed that the managerial logic continues to exert great influence on the management model adopted. As a novelty, there was the inclusion of indicators of effectiveness, which may allow the goals of the Judiciary branch to be more close to those of the Brazilian society, having an impact on the elaboration of future goals.

Revista do Servi??o P??blico - RSP, v. 65, n. 2, p. 163-184

Administra????o P??blica

ISSN eletr??nico: 2357-8017

ISSN impresso: 0034-9240