Transzendenz - Basis für Kreativität im Management


Autoria(s): Kairies, Klaus; Schrott, Ernst
Data(s)

2000

Resumo

Wird ein Problem chronisch, könnte man dies als Mangel an Kreativität interpretieren. Die Antwort auf die Frage „wie könnte eine Problemlösung ohne schädliche Nebenwirkungen aussehen?“ fällt häufig allerdings nicht leicht. Der vorliegende Arbeitsbericht hat sich zur Aufgabe gemacht, für solche Problemlösungen die Aufmerksamkeit auf eine Tür zu lenken, die heutzutage tendenziell verschlossen ist. Die Empfehlung lautet, das gewohnte Denken zu transzendieren. Viele große Künstler und Wissenschaftler sind diesen Weg gegangen und haben auf diese Weise Kreatives hervorgebracht. So hat sich z.B. Johannes Brahms für seine Kompositionen in einen besonderen Zustand versetzt, der ihm „transzendentale Offenbarungen“ ermöglichte. Er erwähnte auch, dass jeder Mensch über solche Möglichkeiten verfügt, um auf diese Weise unkonventionelle Problemlösungen auf die Erde zu holen.

Formato

application/pdf

Identificador

http://serwiss.bib.hs-hannover.de/frontdoor/index/index/docId/719

urn:nbn:de:bsz:960-opus4-7196

http://nbn-resolving.de/urn/resolver.pl?urn:nbn:de:bsz:960-opus4-7196

http://serwiss.bib.hs-hannover.de/files/719/Transzendenz_Kreativitaet_Management.pdf

Idioma(s)

deu

Direitos

http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/

info:eu-repo/semantics/openAccess

Palavras-Chave #ddc:650
Tipo

workingpaper

doc-type:workingpaper