Krisiari aurrea hartuz: SAKANA S. COOP. enpresaren estrategia aldaketaren ezarpena eta analisia

[EU] Gradu Amaierako Lan honetan SAKANA kooperatiba da aztertzeko erabili dudan enpresa. 1975. Urtean sortu zen fundizio enpresa industrial bat da. Enpresa hau Lakuntzan dago kokatuta (Nafarroa) eta gaur egun 290 langile ditu. SAKANAK krisi ekonomikoarekin batera etorri zen eskariaren jaitsiera sufritu zuen. Hala ere, gaur egungo egoera ona da, lehiakide batzuen porrota ikusita, krisiari aurre egitea lortu duen enpresa bat izan da. Egungo egoera honen erantzulerik nagusiena 2007. urtean egin zuten aldaketa estrategikoa da. Aldaketa hau integrazio bertikalean oinarritu zen. SAKANAK pieza eolikoak funditzeaz gain, mekanizazioa eta margotzea gehitu zituen bere balio katera. Aldaketa honek kooperatiba honen etorkizunerako norabide bat markatu zuen. Estrategia aldaketa horren kudeaketari dagozkion atal nagusiei egingo zaie aipamena lan honetan, hau da, estrategia horren ezarpena aztertuz eta balorazioa eginez.

[EN] The objective of this project is to analyze evolution of SAKANA S. COOP. in the last years. This foundry was founded in 1975. It is located in Lakuntza (Navarre) and nowadays, it has 290 workers. SAKANA melts iron, besides, mechanizes and paints pieces. The enterprise has suffered a drop of demand caused by the recession or economic crisis. However, the present situation is good. It has improved its position and overcome the difficulites. The source of the current situation was the strategic change in 2007. This change is based on vertical integration. The new strategy has marked a new direction for this cooperative. The aim of this project is to explain, describe and analyze the management of this change, that is, the implementation of the new strategy and the valuation or assessment.

[ES] SAKANA S.COOP. es la empresa que se va a analizar en este Trabajo Fin de Grado. Se trata de una empresa de fundición creada en el año 1975. Esta situada en Lakuntza (Navarra), y hoy en día, tiene 290 trabajadores. La cooperativa SAKANA funde hierro, y además, mecaniza y pinta las piezas. La empresa sufrió la caída de la demanda que causó la crisis económica. A pesar de ello, la situación presente de la empresa en el mercado es buena. Teniendo en cuenta sus competidores, ha sido una empresa que ha podido superar la crisis. Una de las razones más importantes fue el cambio estratégico del año 2007. El cambio estratégico esta basado en una integración vertical. Este cambio marcó un nuevo camino para el futuro. El objetivo de este proyecto es explicar, describir y analizar la gestión del cambio estratégico, junto con la implementación de la nueva estrategia y la evaluación final.