Dirección Estratégica de RRHH en empresas con personal discapacitado: análisis crítico de la DERH de un Centro Especial de Empleo

En el presente trabajo se realiza un análisis crítico de la Dirección Estratégica de los Recursos Humanos del Centro Especial de Empleo donde realicé las prácticas y que cuenta con personal discapacitado. Dicho análisis se centra en la obtención de ventaja competitiva a través de las personas, en concreto las discapacitadas, comprobando cómo una empresa con personal discapacitado puede ser competitiva si lleva a cabo una buena gestión de los recursos humanos. Tras realizar el análisis crítico he llegado a la conclusión de que la gestión de recursos humanos llevada a cabo en el Centro Especial de Empleo es la adecuada, no obstante, aun contando con personal con alto potencial, Recinfor S.L. no ha sabido sacar partido suficiente a sus trabajadores y no consigue el nivel de ventaja competitiva esperada a través de los mismos.

In this paper I have made a critical analysis of the Strategic Management of Human Resources of special employment center where I worked for a short period of time that let me know how the company works with disabled staff. This analysis focuses on the competitive advantage through people, checking how a company with disabled staff can be competitive if you perform good management of human resources. After making the critical analysis I have concluded that the management of human resources carried out at the special employment center it is adequate, however, even with individuals with high potential, Recinfor S.L. has not taken advantage of its workers and do not get the expected level of competitive advantage through them.