Gestión de Recursos Humanos en empresas cooperativas

En este trabajo se analizan las políticas de recursos humanos de una cooperativa y los resultados de dichas políticas en los socios cooperativistas y en los trabajadores por cuenta ajena. Al mismo tiempo, intenta analizar las relaciones de la satisfacción. La información procede de una encuesta de satisfacción y una encuesta de cultura organizativa. Los resultados evidencian las diferencias de la satisfacción laboral de los empleados de distinto tipo de contrato. En el caso de esta empresa, los trabajadores por cuenta ajena se muestran más satisfechos que los trabajadores socios en todas las palancas menos en la de seguridad en el empleo y futuro. A su vez, se concluye que la participación en la propiedad no siempre trae consigo una mayor satisfacción. Otro de los resultados del análisis, es que la participación en la toma de decisiones está positivamente relacionada con la satisfacción laboral. En cambio, no se aprecia una relación positiva entre la satisfacción y los resultados de la organización.

In this paper are discussed the human resource policies of a cooperative and the results of those policies in the cooperative members and workers employed. At the same time, tries to analyze the relationships of satisfaction. The information comes from a satisfaction survey and a survey of organizational culture. The results show differences in job satisfaction of employees of different type of contract. In the case of this company, the employed persons are more satisfied than workers partners in all the factors except in job security and future. At the same time it is concluded that the ownership does not always bring more satisfaction. Another result of the analysis is that participation in decision making is positively related to job satisfaction. In contrast, is not appreciated a positive relationship between satisfaction and organizational performance.